Terug

2014_CBS_07039 - Budget 2014 - Interne kredietaanpassingen light - Goedkeuring

college van burgemeester en schepenen
vr 04/07/2014 - 09:00 Collegezaal, stadhuis
Goedgekeurd

Samenstelling

Aanwezig

Bart De Wever, burgemeester; Koen Kennis, schepen; Philip Heylen, schepen; Ludo Van Campenhout, schepen; Claude Marinower, schepen; Marc Van Peel, schepen; Rob Van de Velde, schepen; Nabilla Ait Daoud, schepen; Roel Verhaert, stadssecretaris

Afwezig

Liesbeth Homans, schepen; Serge Muyters, korpschef

Secretaris

Roel Verhaert, stadssecretaris

Voorzitter

Bart De Wever, burgemeester
2014_CBS_07039 - Budget 2014 - Interne kredietaanpassingen light - Goedkeuring 2014_CBS_07039 - Budget 2014 - Interne kredietaanpassingen light - Goedkeuring

Motivering

Gekoppelde besluiten

Algemene financiƫle opmerkingen

Het budget 2014 wordt aangepast zoals vermeld in de artikelen van het besluit. Voor uitbetaling van toelagen is een apart gemeenteraadsbesluit vereist indien er wijzigingen zijn.

Aanleiding en context

Het college nam in de zitting van 13 december 2013 (jaarnummer 12634) kennis van de principes en voorwaarden voor de toepassing van de interne kredietaanpassingen light, op basis van artikel 28 van het besluit van de Vlaamse regering van 25 juni 2010.

De gemeenteraad keurde in de zitting van 26 maart 2014 (jaarnummer 280) de aanpassing van het meerjarenplan 2014-2019 en budgetwijziging 2014 goed.

Het managementteam keurde in zitting van 2 juli 2014 de interne kredietaanpassingen light goed.

Argumentatie

Aangezien via interne kredietaanpassingen binnen de wettelijke grenzen wijzigingen aan het budget snel kunnen gebeuren, zorgt dit voor een toegenomen flexibiliteit met betrekking tot het budget, hetgeen de algemene werking van de stedelijke diensten ten goede komt.
Het uitgangspunt is en blijft dat een goede budgetopmaak vóór het begin van het werkjaar de basis vormt van de budgetteringscyclus. Voor elke interne kredietaanpassing moet dan ook een duidelijke motivatie gegeven worden.

Juridische grond

Artikel 155 van het Gemeentedecreet van 15 juli 2005 bepaalt dat het college beslist over interne kredietaanpassingen, zoals die gedefinieerd zijn door de Vlaamse regering. De Vlaamse regering bepaalt de nadere voorwaarden daarvoor.

Artikel 28 van het besluit van de Vlaamse Regering van 25 juni 2010 betreffende de beleids- en beheerscyclus van de gemeenten, de provincies en de openbare centra voor maatschappelijk welzijn legt de nadere voorwaarden voor interne kredietaanpassingen vast.

Beleidsdoelstellingen

Het strikt budgettair en financieel beleid is realistisch en risicobewust
Het monitoren en bijsturen van budgetten gebeurt op een strikte manier, rekening houdend met het meerjarenplan
Het bijsturen van het meerjarenplan en het opstellen van de budgetten verloopt op een correcte en realistische manier

Besluit

Het college van burgemeester en schepenen beslist:

Artikel 1

Het college keurt volgende interne kredietaanpassingen light goed waarbij budget verschuift tussen twee beleidsdoelstellingen binnen het beleidsdomein 'sterk bestuurde stad'.

Budget-

periode

Budgetplaats

Budget-

positie

Functiegebied

Begrotings-

programma

Budget voor IKA Light (€)

IKA Light (€)

Budget na IKA Light (€)

2014

5170500000 6202 1SSB059901A00000 1SA070119 0,00 +30.000,00 30.000,00
2014 5170500000 6202 1HSB019901A00000 1SA070111 90.175,46 -30.000,00 60.175,46

2014

5310500000 6201 1TSB139901A00000 1SA070119 0,00 +65.000,00 65.000,00
2014 5312500000 6201 1SSB069901A00000 1SA070119 922.712,38 -65.000,00 857.712,38
2014 5170500000 6201 1TSB089901A00000 1SA070112 0,00 +128.000,00 128.000,00
2014 5170500000 6201 1HSB019901A00000 1SA070111 177.672,69 -128.000,00 49.672,69
2014 5200000000 6202 1SSB059901A00000 1SA070119 0,00 +129.000,00 129.000,00
2014 5200000000 6202 1TSB089901A00000 1SA070112 3.851.818,12 -129.000,00 3.722.818,12
2014 5326500000 6201 1TSB079901A00000 1SA070119 216.514,38 +365.000,00 581.514,38
2014 5321500000 6201 1TSB129901A00000 1SA070119 5.773.521,02 -365.000,00 5.408.521,02

 
Dit zijn budgettaire verschuivingen voor een aantal matrixfuncties die hierbij aan de correcte inhoudelijke doelstelling gekoppeld worden; onder andere iemand die instaat voor communicatie, is nu aan de bijhorende communicatiedoelstelling gekoppeld. Dit heeft in een aantal gevallen tot gevolg dat budget wordt verschoven naar budgetadressen waar voordien nog geen personeelsbudget op stond. 

Inhoudelijk handelen de doelstellingen over het volgende:

  • 1SSB05: Bewoners, bezoekers, bedrijven en studenten zijn goed geïnformeerd en voelen zich betrokken zodat zij naar eigen vermogen actief kunnen deelnemen aan de stadsgemeenschap
  • 1HSB01: Het strikt budgettair en financieel beleid is realistisch en risicobewust
  • 1TSB13: De groep stad Antwerpen beschikt over een stabiele en performante IT werkomgeving ter ondersteuning van hun processen en kan op IT beroep doen voor de realisatie van het bestuursakkoord
  • 1SSB06: Antwerpen staat nationaal en internationaal op de kaart en is aantrekkelijk voor alle potentiële bewoners, bezoekers, bedrijven en brains
  • 1TSB08: Iedere medewerker zet zich elke dag ten volle in om de doelstellingen te realiseren
  • 1TSB07: Een rechtszeker, efficiënt en toegankelijk bestuur handhaaft de democratische waarden
  • 1TSB12: Het logistiek beheer bereikt het best mogelijk resultaat zowel intern als voor de burger

Artikel 2

De financieel beheerder regelt de financiële aspecten zoals vermeld in bovenstaand artikel.