Er wordt vastgesteld dat sommige markten achteruit gaan, qua bezoekersaantallen maar ook qua geïnteresseerde handelaars. Dat is geen louter Antwerps fenomeen. Tegelijk blijkt uit marktonderzoek dat er mogelijks een niet aangeboord klantenpotentieel is, zijn er ook nieuwe fenomenen zoals foodtrucks, buurderijen, themamarkten, enzovoort, die zich vaak niet in het circuit van de openbare markten bevinden, en zijn er voor een aantal markten ook wel wachtlijsten.
Naast een betere stedelijke organisatie zouden voor sommige markten en foren ook andere organisatievormen zinvol kunnen zijn. Bijvoorbeeld werken met concessie zou stimulerend kunnen zijn voor het vernieuwen en verbeteren, omdat op die manier vanuit ondernemerschap wordt omgegaan met het functioneren van een markt of foor als geheel, nieuwe ideeën worden ontwikkeld, trends worden opgepikt en wervend naar andere ondernemers kan worden gewerkt. En bijvoorbeeld organisatie in de vorm van een evenement zou voor sommige activiteiten meer mogelijkheden kunnen scheppen. Ook andere uren, een thema, hergroeperen of een lagere frequentie zouden soms tot verbeteringen kunnen leiden.
In het kader van de verdere exploratie van deze pistes is het aangewezen om per markt en foor in kaart te brengen in hoeverre ze succesvol zijn en of er nog (meer) potentieel voor is, zodat maatwerk mogelijk wordt. Het is nodig om vooral de inschatting van de districtsbesturen te kennen, gezien hun bevoegdheden over en hun kennis van de lokale markten en foren. Een screening kan deels ook al gebeuren door de aantallen lege plaatsen op markten te vergelijken met de wachtlijsten.
Op 23 november 2016 (jaarnummer 689) keurde het managementteam goed dat het volledige proces van openbare markten en kermissen wordt uitgeschreven, dat er een procesmanager ongecompenseerd aan de bedrijfseenheid Ondernemen en Stadsmarketing (Bedrijvenloket) wordt toegevoegd voor een periode van twee jaar, bijgestaan door een medewerker van de bedrijfseenheid Districts- en Loketwerking, en dat het district Berchem als pilootdistrict fungeert.
Op 15 februari 2017 (jaarnummer 71) keurde het managementteam het projectplan met projectgegevens, een fasering en een projectstructuur voor het verbeterproject markten en foren goed.
Op 10 maart 2017 (jaarnummer 1799) nam het college kennis van het projectplan voor het verbeterproject markten en foren, zoals goedgekeurd door het managementteam in zitting van 15 februari 2017 (jaarnummer 71).
Binnen het project worden maatregelen voorbereid ter verbetering van de interne stedelijke organisatie. Het projectteam vindt het ook wenselijk om te onderzoeken of voor sommige markten en foren eventueel andere organisatievormen de kwaliteit en aantrekkelijkheid ten goede zouden komen. Gezien de bevoegdheden van de districtsbesturen over de lokale openbare markten en foren, is het aangewezen om hierover ook overleg te organiseren met de districtsbesturen.
Het college keurt goed dat de mogelijkheden van verschillende organisatievormen voor markten en foren verder worden onderzocht en organiseert daarover ook overleg met de districtsbesturen.
Het college geeft opdracht aan:
| Dienst | Taak |
| OS/BI/BDR |
om in het kader van het verbeterproject markten en foren, naast het uitwerken van maatregelen voor een betere interne organisatie, ook andere organisatievormen verder te onderzoeken; |