De beleids- en beheerscyclus wordt binnen de groep stad Antwerpen geïmplementeerd via de strategische coördinatie, onder leiding van de Strategisch Coördinator. Strategische coördinatie is een manier van werken. De bedoeling ervan is om binnen de groep stad Antwerpen gericht samen te werken om de beschikbare mensen en middelen maximaal en optimaal in te zetten ter realisatie van de bestuursakkoorden (stad en negen districten).
De Strategisch Coördinator werkte in afstemming met de Financieel directeur een aanpak uit voor de voorliggende legislatuur. Deze aanpak laat toe om in november 2019 het ontwerp van meerjarenplan 2020-2025 inclusief strategische en financiële nota aan het college/vast bureau en de gemeenteraad/raad voor maatschappelijk welzijn te kunnen voorleggen.
De uitgangspunten bij het toepassen van de Beleids- en beheerscyclus zijn:
De richtlijnen inzake de Beleids- en beheercyclus binnen het Decreet Lokaal bestuur bepalen dat in het eerste jaar van de legislatuur een geïntegreerd meerjarenplan inclusief strategische nota opgemaakt wordt voor de periode 2020-2025.
De beleids- en beheerscyclus stelt de beleidskeuzes van het verkozen bestuur centraal, zoals beschreven in het bestuursakkoord. De volledige cyclus is erop gericht om de beschikbare middelen optimaal en geïntegreerd in te zetten om die beleidskeuzes maximaal te realiseren. De cyclus begint bij het bestuursakkoord.
Ten gevolge van de integratie tussen stad Antwerpen en OCMW Antwerpen zullen er vanaf het meerjarenplan 2020-2025 voortaan gemeenschappelijke beleidsrapporten en gedeelde beleidsdoelstellingen zijn voor beide entiteiten.
Het college keurde op 1 maart 2019 (jaarnummer 1763) de timing voor de opmaak van het meerjarenplan 2020-2025 goed.
Het college keurt de doelstellingenboom voor het meerjarenplan 2020-2025 goed.