Aangezien via interne kredietaanpassingen light (IKAlight) binnen de wettelijke grenzen wijzigingen aan de kredieten snel kunnen gebeuren, zorgt dit voor een toegenomen flexibiliteit hetgeen de algemene werking van de stedelijke diensten ten goede komt. Het uitgangspunt is en blijft dat een goede opmaak en aanpassing van het meerjarenplan vóór het begin van het werkjaar de basis vormt van de budgetteringscyclus. Voor elke interne kredietaanpassing light moet dan ook een duidelijke motivatie gegeven worden.
De goedkeuringsflow is bepaald in het organisatiebeheersingssysteem en is afhankelijk van het niveau waarop de IKAlight gebeurt. Bij verschuivingen van kredieten van of naar een IVA is het college de finale goedkeurder.
Met deze IKAlight worden de IT-budgetten die bij de opmaak van het meerjarenplan voorzien werden bij IVA KOP verplaatst naar het centrale budget voor IT.
Artikel 275 van het decreet van 22 december 2017 over het lokaal bestuur stelt dat de Vlaamse regering bepaalt welke kredieten limitatief zijn.
Artikel 13 van het besluit van de Vlaamse Regering van 30 maart 2018 over de beleids- en beheerscyclus van de lokale besturen bepaalt op welk niveau de uitgave- en ontvangstenkredieten limitatief zijn en bepaalt zo de maximale grenzen die een bestuur mag hanteren in de uitwerking van de kredietbewaking binnen het organisatiebeheersingssysteem.
Het college keurde in de zitting van 29 november 2019 (jaarnummer 9812) de principes en voorwaarden van interne kredietaanpassingen light goed.
De gemeenteraad nam op 16 december 2019 (jaarnummer 788) kennis van de principes en voorwaarden van interne kredietaanpassingen light.
De gemeenteraad keurde op 17 december 2019 (jaarnummer 710) het meerjarenplan 2020-2025 goed.
Het college keurde op 20 december 2019 (jaarnummer 10727) de digitale transformatie goed. Hiervoor besliste het college om het IT-budget voor 2020-2025 centraal te beheren.
De kredieten van 2020-2025 worden aangepast zoals vermeld in de artikelen van het besluit.
Het college keurt de interne kredietaanpassing light op de kredieten 2020-2025 goed.
De financieel directeur regelt de financiële aspecten als volgt:
| PC | BPL | O/U | BPO | Actie | BP | P | Krediet voor IKA-light | Bedrag | Krediet na IKA-light |
| 517 | 5174535000 | U | 211 | 2LWS060201A00000 | 2SA060590 | 2000 | 10.023.450,00 | + 131.440,00 | 10.154.890,00 |
| 553 | 5530504000 | U | 231 | 2HMS020201A00000 | 2SA040945 | 2000 | 131.440,00 | - 131.440,00 | 0,00 |
| 517 | 5174535000 | U | 6496440 | 2LWS060201A00000 | 2SA060590 | 2000 | 6.615.203,00 | + 274.780,00 | 6.889.983,00 |
| 553 | 5530504000 | U | 6141 | 2HMS020201A00000 | 2SA040945 | 2000 | 274.780,00 | - 274.780,00 | 0.00 |
| 517 | 5174535000 | U | 211 | 2LWS060201A00000 | 2SA060590 | 2100 | 15.212.750,00 | + 131.440,00 | 15.344.190,00 |
| 553 | 5530504000 | U | 231 | 2HMS020201A00000 | 2SA040945 | 2100 | 131.440,00 | - 131.440,00 | 0,00 |
| 517 | 5174535000 | U | 6496440 | 2LWS060201A00000 | 2SA060590 | 2100 | 1.275.744,00 | + 274.780,00 | 1.550.524,00 |
| 553 | 5530504000 | U | 6141 | 2HMS020201A00000 | 2SA040945 | 2100 | 274.780,00 | - 274.780,00 | 0,00 |
| 517 | 5174535000 | U | 211 | 2LWS060201A00000 | 2SA060590 | 2200 | 15.345.750,00 | + 131.440,00 | 15.477.190,00 |
| 553 | 5530504000 | U | 231 | 2HMS020201A00000 | 2SA040945 | 2200 | 131.440,00 | - 131.440,00 | 0,00 |
| 517 | 5174535000 | U | 6496440 | 2LWS060201A00000 | 2SA060590 | 2200 | 1.275.744,00 | + 248.728,32 | 1.524.472,32 |
| 553 | 5530504000 | U | 6141 | 2HMS020201A00000 | 2SA040945 | 2200 | 248.728,32 | - 248.728,32 | 0,00 |
| 517 | 5174535000 | U | 211 | 2LWS060201A00000 | 2SA060590 | 2300 | 15.523.750,00 | + 131.440,00 | 15.655.190,00 |
| 553 | 5530504000 | U | 231 | 2HMS020201A00000 | 2SA040945 | 2300 | 131.440,00 | - 131.440,00 | 0,00 |
| 517 | 5174535000 | U | 6496440 | 2LWS060201A00000 | 2SA060590 | 2300 | 1.275.744,00 | + 249.519,41 | 1.525.263,41 |
| 553 | 5530504000 | U | 6141 | 2HMS020201A00000 | 2SA040945 | 2300 | 249.519,41 | - 249.519,41 | 0,00 |
| 517 | 5174535000 | U | 211 | 2LWS060201A00000 | 2SA060590 | 2400 | 15.702.250,00 | + 131.440,00 | 15.833.690,00 |
| 553 | 5530504000 | U | 231 | 2HMS020201A00000 | 2SA040945 | 2400 | 131.440,00 | - 131.440,00 | 0,00 |
| 517 | 5174535000 | U | 6496440 | 2LWS060201A00000 | 2SA060590 | 2400 | 1.275.744,00 | + 250.040,47 | 1.525.784,47 |
| 553 | 5530504000 | U | 6141 | 2HMS020201A00000 | 2SA040945 | 2400 | 250.040,47 | - 250.040,47 | 0,00 |
| 517 | 5174535000 | U | 211 | 2LWS060201A00000 | 2SA060590 | 2500 | 15.721.250,00 | + 131.440,00 | 15.852.690,00 |
| 553 | 5530504000 | U | 231 | 2HMS020201A00000 | 2SA040945 | 2500 | 131.440,00 | - 131.440,00 | 0,00 |
| 517 | 5174535000 | U | 6496440 | 2LWS060201A00000 | 2SA060590 | 2500 | 1.275.744,00 | + 250.576,82 | 1.526.320,82 |
| 553 | 5530504000 | U | 6141 | 2HMS020201A00000 | 2SA040945 | 2500 | 250.576,82 | - 250.576,82 | 0,00 |