2023_CBS_03336 - DigitAll Digitale Inclusie Charter - Afvaardiging - Goedkeuring

Op 1 juli 2022 (jaarnummer 5434) keurde het college de visie rond digitale inclusie goed. De vier componenten van deze visie zijn: 

• de maatschappelijke digitale inclusie verhogen tot op basisniveau;
• digitaal inclusief ontwerp van toepassingen;
• de digitaal inclusieve medewerker is doordrongen van de digitale inclusiegedachte en draagt dit uit in de dienstverlening;
• stad Antwerpen is regisseur van het digitale inclusiebeleid en -aanbod en zorgt dat dit gekend gekend is bij de Antwerpenaar.

Ook wil  de stad Antwerpse bedrijven en organisaties  inspireren om acties op te zetten op het vlak van digitale inclusie.

In december 2022 kreeg de stad via het team digitale inclusie de vraag van DigitAll om het Digitale Inclusie Charter te ondertekenen. DigitAll is een coalitie van bedrijven, sociale organisaties en overheidsinstanties die samen werken aan meer digitale inclusie in België. Met de ondertekening van haar charter vraagt DigitAll een expliciet engagement om actie te ondernemen en bewustzijn te creëren rond digitale uitsluiting. Reeds meer dan 75 ondernemingen tekenden het charter (https://digitall.be/nl/charter).

Op 26 mei 2023 organiseert DigitAll het ondertekeningsevent 'Digitale Inclusie Charter'.

Het Digitale Inclusie Charter van DigitAll bestaat uit negen engagementen om de digitale kloof te dichten:

1. Best practices delen om meer digitale inclusie in kaart te brengen en te delen.
2. Onderzoeken wat digitale inclusie in de weg staat en hiervoor gemeenschappelijke acties uitwerken.
3. De top van de eigen organisatie aanmoedigen om dit engagement aan te gaan en mee te sturen.
4. Digitale inclusie verbeteren in de eigen organisatie door interne opleidingen te stimuleren en acties en vooruitgang te delen.
5. Digitale inclusie buiten de eigen organisatie promoten om het aantal ondertekenaars van dit charter en de impact ervan te vergroten.
6. Campagnes steunen die van digitale inclusie een prioriteit willen maken, omdat het grote publiek nog te weinig kennis heeft van de digitale kloof.
7. Binnen de eigen organisatie een procedure invoeren om te beoordelen in welke mate digitale inclusie bij de medewerkers, klanten en begunstigden bevorderd wordt.
8. Acties opzetten om het vertrouwen in digitale tools te vergroten, het online veiligheidsgevoel te verhogen en om gebruikers te wapenen tegen mogelijk misbruik.
9. De toepassing van dit charter opvolgen en na 3 jaar samen met alle ondertekenaars evalueren om mogelijke vervolgstappen uit te werken.

Deze engagementen liggen volledig in lijn met de visie en ambities van de stad inzake digitale inclusie. Met de ondertekening van het Charter kan de stad toetreden tot een ruimer netwerk van digitale inclusie initiatieven en goede praktijken, die onze eigen aanpak kunnen versterken.

Het team digitale inclusie kan instaan voor de opvolging van de engagementen, de rapportering over de bijdragen van de stad terzake en het delen van de eigen opgedane ervaringen.

De bedrijfseenheid Digitale transformatie legt het Digitale Inclusie Charter ter goedkeuring voor en stelt voor om schepen Erica Caluwaerts af te vaardigen om het charter te ondertekenen