2014_GR_00792 - Lokale Politie Antwerpen - Vaststelling vacature. Contractueel. Buiten kader - Goedkeuring

De bijzondere rekenplichtige van de politiezone Antwerpen regelt de financiële aspecten via de weddenkredieten van de politiebegroting van 2014.

Overeenkomstig art. 56 van de wet van 7 december 1998 tot organisatie van een geïntegreerde politiedienst, gestructureerd op twee niveaus, benoemt of werft de gemeenteraad de andere leden van de lokale politie aan, volgens de voorwaarden en nadere regels vastgesteld door de Koning.

De directie HRM van Lokale Politie Antwerpen staat voor een aantal belangrijke uitdagingen in de komende 2 jaar. Deze uitdagingen zullen bovendien een belangrijke hoeveelheid extra werk met zich meebrengen. 

Om al deze extra activiteiten te kunnen bolwerken, is er een onmiddellijke tijdelijke uitbreiding van de HRM-directie noodzakelijk. Deze uitbreiding bestaat uit:

• 1 medewerker HR Partner Talent Management (ADV) met contract bepaalde duur 2 jaar (met focus op generalistische klantgerichte werkzaamheden);
• 1 medewerker HR Partner Talent Management (CNT) met contract bepaalde duur 1 jaar (met focus op generalistische klantgerichte werkzaamheden);
• 1 medewerker HR Partner Talent Management (ADV) met contract bepaalde duur 1 jaar (met focus op gespecialiseerde HRM-interne werkzaamheden);
• 1 medewerker HR Partner Talent Management (CNT) met contract bepaalde duur 1 jaar (met focus op gespecialiseerde HRM-interne werkzaamheden);
• 1 medewerker applicatiebeheer HR tools (CNT) met contract bepaalde duur 1 jaar.

De directie HRM van de Lokale Politie Antwerpen staat voor belangrijke uitdagingen in de komende 2 jaren. Deze uitdagingen zullen bovendien een belangrijke hoeveelheid extra werk met zich meebrengen. De volgende lijst met nieuwe of extra werkzaamheden toont dit aan:

Omvorming van de eigen HRM-directie van een voornamelijk administratief georiënteerde afdeling naar een dienstverlenende en adviserende organisatie ter ondersteuning van LPA.

• adviseren bij HRM-gerichte vragen van directie en leidinggevenden;
• Ontwikkelen van nieuwe producten en diensten in samenspraak met de klant;
• Ontwikkelen van een klantgerichte dienstverlening voor de medewerkers van LPA (o.a. door het uitbouwen van een front office).

In het kader van de reorganisatie van het totale korps is de directie HRM verantwoordelijk voor het uitvoeren van en het begeleiden bij de kanteling van alle organisatie-onderdelen.

• Administratief in orde brengen van de informatiesystemen (GALOP, SAP) door deze te voeden met de nieuwe organisatorische structuur.  Deze vormen ook de bron van andere productiesystemen van LPA;
• Mogelijk maken van de adminisratieve ondersteunende activiteiten zoals dienstregeling, planning, ...;
• Begeleiden menselijke en/of organisatorische problemen tijdens de reorganisatie.

Uitrollen van een vernieuwd proces van evaluatie gekoppeld aan de kanteling van de organisatie.

• Definiëren van ontwikkeldoelstellingen die de gewenste verandering in gedrag ondersteunen en zo het bereiken van de doelstelling van de reorganisatie mogelijk maakt;
• Organiseren van opleidingen voor leidinggevenden en medewerkers betreffende 'performance management';
• Installeren van een nieuwe bedrijfscultuur gericht op een verandering in het leiden, ontwikkelen en evalueren van medewerkers.

Ontwikkelen van een performante en effectieve wervingsaanpak om zo de uitstroom van medewerkers ten gevolge van pensionering te kunnen opvangen.

• Uitwerken van effectieve wervingskanalen;
• Uitwerken van performante selectiemethode.

Mee realiseren van de HR-werkzaamheden van verschillende projecten van het bestuursakkoord

• Opleidingsprogramma's onthaal en wijkwerking;
• Opleidingsprogramma's interventie;
• Opleiding en selectie in het kader van diversiteit;
• ...

Wanneer een betrekking niet voorzien is in het personeelskader kan tot contractuele werving worden overgegaan zonder de betrekking voorafgaandelijk in mobiliteit te hebben opengesteld. Het personeelslid dat op deze wijze wordt gerekruteerd, wordt aangeworven op grond van een contract van bepaalde duur voor 1 jaar of 2 jaar.

Het betreft hier taken die worden uitgevoerd in het kader van betrekkingen die beschouwd worden als tijdelijke, specifieke of deeltijdse opdrachten.

Omwille van de doorlooptijd van de selectie- en aanwervingsprocedure is het sterk aangewezen het potentieel aan geslaagde kandidaten maximaal te benutten. Daarom wordt voorgesteld de geslaagde, maar niet batig gerangschikte kandidaten op te nemen in een werfreserve volgens de vastgestelde rangschikking.

De selectieprocedure bij Lokale Politie Antwerpen zal bestaan uit:

• een cv screening;
• een schriftelijke/praktische proef.  Enkel de 20 best gerangschikte kandidaten worden uitgenodigd voor het selectiegesprek van HR Partner Talent management, en enkel de 10 beste gerangschikte kandidaten zullen worden uitgenodigd voor het selectiegesprek van applicatiebeheer HR tools;
  
• een selectiegesprek met de jury.

Wet van 3 juli 1978 betreffende de arbeidsovereenkomsten.

Wet van 7 december 1998 tot organisatie van een geïntegreerde politiedienst op twee niveaus.

Wet van 26 april 2002 houdende de essentiële elementen van het statuut van de personeelsleden van de politiediensten en houdende diverse andere bepalingen met betrekking tot de politiediensten.

Koninklijk Besluit van 30 maart 2001 tot regeling van de rechtspositie van het personeel van de politiediensten, hierna RPPOL genoemd.

Koninklijk Besluit van 20 november 2001 tot vaststelling van de nadere regels inzake mobiliteit van het personeel van de politiediensten.

Koninklijk Besluit van 7 juni 2009 tot wijziging van verschillende teksten betreffende de rechtspositie van het personeel van de politiediensten.

Koninklijk Besluit van 26 maart 2014 tot wijziging van sommige bepalingen van het koninklijk besluit van 30 maart 2001 tot regeling van de rechtspositie van het personeel van de politiediensten betreffende de geldelijke anciënniteit.

Omzendbrief GPI 15 van 24 januari 2002 betreffende de toepassing van de mobiliteitsregeling in de geïntegreerde politie, gestructureerd op twee niveaus, ten behoeve van de lokale verantwoordelijke overheden in de politiezones.

Omzendbrief GPI 15bis van 25 juni 2002 betreffende de mobiliteitscyclus, inzonderheid de etappe volgend op de vacantstelling van de ambten en de kandidaatstellingen houdende verduidelijkingen inzake de toepassing van de rechtspositieregeling betreffende de externe werving van calogpersoneel in de geïntegreerde politie, gestructureerd op twee niveaus, en betreffende bepaalde interne verschuivingen.

Permanente nota met uitgiftenummer DGS/DSP/C-2011/22746 van 4 juni 2011 betreffende mobiliteit en aanwervingen van het personeel van de geïntegreerde politie – procedures en statutaire gevolgen.