Terug

2014_CBS_10545 - Beleids- en Beheerscyclus - Aanpassing van het meerjarenplan 2014-2019 en het budget 2015 - Goedkeuring

college van burgemeester en schepenen
vr 17/10/2014 - 09:00 digitaal
Goedgekeurd

Samenstelling

Aanwezig

Koen Kennis, schepen; Claude Marinower, schepen; Marc Van Peel, schepen; Rob Van de Velde, schepen; Nabilla Ait Daoud, schepen; Fons Duchateau, schepen; Roel Verhaert, stadssecretaris

Afwezig

Bart De Wever, burgemeester; Philip Heylen, schepen; Ludo Van Campenhout, schepen; Serge Muyters, korpschef

Secretaris

Roel Verhaert, stadssecretaris
2014_CBS_10545 - Beleids- en Beheerscyclus - Aanpassing van het meerjarenplan 2014-2019 en het budget 2015 - Goedkeuring 2014_CBS_10545 - Beleids- en Beheerscyclus - Aanpassing van het meerjarenplan 2014-2019 en het budget 2015 - Goedkeuring

Motivering

Algemene financiƫle opmerkingen

Het meerjarenplan 2014-2019 is in evenwicht.
Het resultaat op kasbasis is jaarlijks positief en de autofinancieringsmarge is positief in 2019.

Regelgeving: bevoegdheid

Conform artikel 43 §2 3° is de gemeenteraad bevoegd voor het vaststellen van het meerjarenplan en de aanpassingen ervan, het budget en de budgetwijzigingen, de jaarrekeningen en de geconsolideerde jaarrekening.

Aanleiding en context

De gemeenteraad keurde in de zitting van 31 maart 2014 (jaarnummer 280) de aanpassing van het meerjarenplan 2014-2019 en de budgetwijziging 2014 goed. 

De gemeenteraad nam op 23 juni 2014 kennis van het besluit van 14 mei 2014 van de Vlaamse minister van bestuurszaken, binnenlands bestuur, inburgering, toerisme en Vlaamse rand, Geert Bourgeois, waarin de goedkeuring van de aanpassing van het meerjarenplan 2014-2019 en de budgetwijziging 2014 wordt gemeld. (jaarnummer 504)

Op 27 juni 2014 (jaarnummer 6741) keurde het college de interne kredietaanpassingen aan het budget 2014 goed. Op 22 september 2014 (jaarnummer 741) nam de gemeenteraad kennis van deze beslissing.

Op 15 oktober 2014 keurde het managementteam het voorontwerp van de aanpassing van het meerjarenplan 2014-2019 en het budget 2015 goed.

Argumentatie

Het bestuursakkoord is in doelstellingen omgezet en vertaald in het meerjarenplan 2014 - 2019. 

Bij de opmaak van het budget 2015 wordt het meerjarenplan bijgestuurd waar nodig en worden de budgetten voor het jaar 2015 geconcretiseerd.

Juridische grond

Het Gemeentedecreet van 15 juli 2005, art. 147 over het aanpassen van het meerjarenplan en art. 148 over de budgetopmaak.

Het besluit van de Vlaamse regering van 25 juni 2010 betreffende de beleids- en beheerscyclus van de gemeenten, de provincies en de openbare centra voor maatschappelijk welzijn.

Het ministerieel besluit van 1 oktober 2010 tot vaststelling van de modellen en nadere voorschriften van de beleidsrapporten en de rekeningstelsels van de gemeenten, de provincies en de openbare centra voor maatschappelijk welzijn.

De omzendbrief BB 2014/4 van 5 september 2014 betreffende de aanpassing van de meerjarenplannen 2014-2019 en de budgetten 2015.

Beleidsdoelstellingen

Het strikt budgettair en financieel beleid is realistisch en risicobewust
Het monitoren en bijsturen van budgetten gebeurt op een strikte manier, rekening houdend met het meerjarenplan
Het bijsturen van het meerjarenplan en het opstellen van de budgetten verloopt op een correcte en realistische manier

Besluit

Het college van burgemeester en schepenen beslist:

Artikel 1

Het college keurt de aanpassing van het meerjarenplan 2014-2019 en het budget 2015 goed. 

Artikel 2

Het college beslist de aanpassing van het meerjarenplan 2014-2019 en het budget 2015 voor te leggen aan de gemeenteraad.

Artikel 3

De financiële gevolgen zijn opgenomen in de decretaal opgelegde documenten op basis waarvan de aanpassing van het meerjarenplan 2014-2019 en het budget 2015 aan de gemeenteraad worden voorgelegd.  


Bijlagen

  • 1_01a_inleiding_strategische_nota.pdf
  • 1_01b_Strategische_nota.pdf
  • 1_02_M1_Financieel_doelstellingenplan.pdf
  • 1_03_M2_Staat_financi?le_evenwicht.pdf
  • 2_01_Financi?le_risico
  • 2_02a_Beleidsdoelstellingen_actieplannen_inleiding.pdf
  • 2_02b_Beleidsdoelstellingen_en_actieplannen.pdf
  • 2_03_Organogram.pdf
  • 2_04a_TM1_Personeel.pdf
  • 2_04b_Toelichting_personeelslijn.pdf
  • 2_05_Overzicht_budgethouders.pdf
  • 2_06_Beleidsdomeinen_beleidsvelden.pdf
  • 2_07_TM2_De_financi?le_schulden.pdf
  • 2_08_Overzicht_entiteiten.pdf
  • 2_09_Gemeentefonds_en_fiscaliteit.pdf
  • 2_10_Meerjarenplan_met_meer_details.pdf
  • 3_01_Doelstellingennota.pdf
  • 3_02_B1_Doelstellingenbudget.pdf
  • 3_03_Financi?le_toestand.pdf
  • 3_04_05_Lijst_overheidsopdrachten_Lijst_daden_beschikking.pdf
  • 3_06_Nominatieve_werkingssubsidies.pdf
  • 3_07_Nominatieve_investeringssubsidies.pdf
  • 3_08a_B2_Exploitatiebudget_totaal.pdf
  • 3_08b_B2_Exploitatiebudget_stad.pdf
  • 3_08c_B2_Exploitatiebudget_IVA_Sodipa.pdf
  • 3_09_B3_Investeringenveloppes.pdf
  • 3_10a_B4_Investeringsbudget_totaal.pdf
  • 3_10b_B4_Investeringsbudget_stad.pdf
  • 3_10c_B4_Investeringsbudget_IVA_Sodipa.pdf
  • 3_11_B5_Liquiditeitenbudget.pdf
  • 4_01_TB1_Exploitatiebudget_per_beleidsdomein.pdf
  • 4_02a_TB2_Exploitatiebudget_evolutie_totaal.pdf
  • 4_02b_TB2_Exploitatiebudget_evolutie_stad.pdf
  • 4_02c_TB2_Exploitatiebudget_evolutie_IVA_Sodipa.pdf
  • 4_02d_TB2_Exploitatiebudget_evolutie_IVA_KOS.pdf
  • 4_03_TB3_Investeringsbudget_per_beleidsdomein.pdf
  • 4_04a_TB4_Investeringsbudget_evolutie_totaal.pdf
  • 4_04b_TB4_Investeringsbudget_evolutie_stad.pdf
  • 4_04c_TB4_Investeringsbudget_evolutie_IVA_Sodipa.pdf
  • 4_04d_TB4_Investeringsbudget_evolutie_IVA_KOS.pdf
  • 4_05_TB5_Liquiditeitenbudget_evolutie.pdf
  • 4_06_Overzicht_subsidies_per_beleidsveld.pdf
  • 4_07_Bestemde_gelden.pdf
  • 4_08a_Fondsen_SVPP.pdf
  • 4_08b_Fondsen_EFRO.pdf
  • 4_08c_Fondsen_FGSB.pdf
  • 4_08d_Fondsen_GP.pdf
  • 4_08e_Fondsen_SF.pdf
  • 4_09_Financi?le_ontvangsten.pdf