2015_CBS_01617 - Creatieve Stad - Opstart 'Creative Harbour' - Goedkeuring

• releaseplan: 175.000,00 EUR;
• creatieve economie: 500.000,00 EUR - incl. middelen Eurobest;
• Antwerpen Kunstenstad: 700.000,00 EUR;
• stadsmarketing: 50.000,00 EUR.

Voor alle acties binnen de bedrijfseenheid ondernemen en stadsmarketing wordt verwezen naar de financiële tabel, met uitzondering van;

• de uitgaven van Eurobest aangezien deze reeds werden goedgekeurd in de collegezitting van 26 september 2014 (jaarnummer 09823), en dit voor een totaal bedrag van 217.000,00 EUR, inclusief btw;
• een saldo van 90.838,80 binnen de post creatieve economie, dat zal worden ingevuld door interne compensaties in de budgetten van 2016. Dit wordt voorzien bij budgetwijziging 2015.  

In het kader van Creative Harbour werkt Antwerpen Kunstenstad vzw een eigen programma uit van activiteiten die passen binnen de algemene structuur. De uitgaven van Antwerpen Kunstenstad vzw die hieraan verbonden zijn, hebben geen gevolgen voor stad Antwerpen. 

De bestelbonnen zullen opgemaakt worden in de loop van 2015 en 2016 naarmate de betalingen voor deze campagne dienen te gebeuren. Hierop zal op dat moment visum worden verleend.

Antwerpen is een plek waar creatief talent zich graag vestigt: de stad is hun thuishaven om de wereld te veroveren. Denk maar aan kunstenaars als Panamarenko, Jan Fabre en Luc Tuymans en ondernemingen zoals Duval Guillaume, Shelter, Dries Van Noten, ID&T… , die maken van Antwerpen een inspirerende microkosmos voor creatievelingen waar het rijke veld van kunstgalerijen, kunsthallen, musea, cultuurcentra, ateliers, werkplaatsen en creatieve bureaus bloeit dankzij de aanwezigheid van ondernemende kunstenaars in de stad.

Het is een prioritaire doelstelling om Antwerpen internationaal op de kaart te zetten naar potentiële bewoners, bezoekers, bedrijven en brains. Binnen deze doelstelling werd een marketingaanbeveling door het college goedgekeurd op 26 juli 2013 (jaarnummer 7581) waarin vier  positioneringsthema’s naar voren worden geschoven: stad aan de stroom, innovatieve kennisstad, metropool op mensenmaat en creatieve stad. Creativiteit en innovatie zijn een onlosmakelijk deel van het product Antwerpen. Er werd ook gesteld dat het nodig is niet enkel over deze thema’s te communiceren maar de ecosystemen errond zo uit te bouwen zodat creativiteit op lange termijn geclaimd kan worden.

De uitbouw van dit creatief en cultureel ecosysteem zit mee vervat binnen de doelstellingen nagestreefd door de bedrijfseenheid ondernemen en stadsmarketing | business en innovatie en door Antwerpen Kunstenstad, die als zelfstandige dochterorganisatie van de stad Antwerpen wordt ingezet ten behoeve van stedelijke strategische doelstellingen inzake kunsten, erfgoed en toerisme.

De wisselwerking tussen kunsten en creatief en cultureel ondernemerschap vormt al sinds de Gouden Eeuw in Antwerpen een belangrijke motor voor het stedelijk welzijn en de aantrekkingskracht van de stad. Kunstenaars-ondernemers als Brueghel, Plantijn, Massijs en Rubens droegen actief bij tot de culturele en economische bloei van de stad.  

Ook vandaag is de creatieve sector een belangrijke economische motor. Een recente studie van consultant Ernst & Young geeft aan dat de creatieve sector de op twee na grootste werkgever van Europa is, na de bouwsector en de horeca. Volgens een mapping uitgevoerd door stad Antwerpen in 2011 telt Antwerpen 10.307 werknemers, 3.322 zelfstandigen en 3.716 bedrijfsleiders van creatieve vennootschappen. Deze actoren zorgen ervoor dat binnen de creatieve economie Antwerpen 40% van de toegevoegde waarde binnen de Vlaamse centrumsteden genereert. De creatieve economie is ook de sector bij uitstek die getypeerd wordt door aandacht voor innovatie, startup- en groeimentaliteit en oog voor schaalbaarheid en internationalisering. 

De creatieve economie draagt ook wezenlijk bij tot de aantrekkelijkheid, leefbaarheid en het toeristische potentieel van de stad, die door een sterk netwerk van onderwijsinstellingen, ondernemers en een afzetmarkt internationaal creatief talent aantrekt.

Een geïntegreerd beleid cultiveren van creatieve en culturele ecosystemen vormt dus niet alleen een essentieel aandachtspunt binnen de internationale positionering van de stad maar is ook onlosmakelijk verbonden met de aantrekkingskracht van Antwerpen naar haar bewoners, bezoekers, bedrijven en brains.

Tijdens het jaarlijkse netwerkevent voor creatieve ondernemers, georganiseerd door  Werk en Economie op 17 oktober 2013, kwam het signaal vanuit de creatieve sector dat Antwerpen een unieke creatieve metropool is, maar dat een duidelijke identiteit en zichtbaarheid nog ontbreken. De discussie werd geopend met de suggestie om Antwerpen uit te roepen tot creatieve hoofdstad van Europa. Daarna werden een aantal gesprekken georganiseerd met belangrijke creatieve ondernemers uit verschillende subsectoren (12 februari 2014, 3 april 2014, 11 juni 2014, 11 juli 2014). Uit deze gesprekken kwam naar voor dat er dringend nood is aan een gecoördineerde campagne om Antwerpen op de kaart te zetten, eerder dan de stad uit te roepen tot creatieve hoofdstad. Een campagne die met een geïntegreerd verhaal cultuur, creatieve economie en industrie verbindt en onze stad culturele en economische zuurstof en zichtbaarheid geeft.

Onder de werktitel Creative Harbour zal stad Antwerpen zich tussen december 2015 en december 2016 profileren als een broedplaats en thuishaven voor creatief talent met een ondernemersplan.

Missie

Vanuit de goedgekeurde meerjarenbegroting 2014-2019 en een integraal beleid, wil stad Antwerpen haar rol consolideren en intensiever inzetten op de creatieve en culturele ondernemers in de stad. Dit zal gebeuren door een duidelijke profilering waarbij geplande evenementen en acties worden gebundeld in het streven naar een blijvende dynamiek in de sector.

De stad organiseert, speelt de rol van katalysator en communiceert hier uitvoerig en gericht over. Dit zal gebeuren door:

• het stimuleren, ondersteunen en aantrekken van creatief talent, het organiseren van ontmoetingen en het structureel connecteren van creatieven en bedrijven;
• het helpen bij het uitdragen en vermarkten van creatief werk en initiatieven;
• het werk en de aanwezigheid van creatief talent zichtbaar te maken voor bewoners, bezoekers en bedrijven en dit nationaal en internationaal uit te dragen.

Resultaten

Creative Harbour moet resulteren in structurele resultaten en initiatieven die blijvend tegemoet komen aan reële noden van de sector, ook na december 2016. Er moet een dynamiek gecreëerd worden waarbij Antwerpen bij zowel bewoners en bezoekers als bij creatieven en bedrijven top of mind staat als thuishaven voor innovatief en creatief ondernemerschap. Tijdens Creative Harbour wordt creatief en cultureel ondernemerschap versterkt en wordt er structureel ruimte gemaakt voor ondernemen.

Programma

Het programma vertrekt van bestaande of voorziene activiteiten van ondernemen en stadsmarketing | business en innovatie en van Antwerpen Kunstenstad.
Drie tijdsframes, die op mekaar voortbouwen, worden als volgt gedefinieerd:

december 2015, met als speerpunten;

• Eurobest, het internationaal festival voor creativiteit in de reclame en communicatie;
• Fashion Talks, het modecongres georganiseerd door het Flanders Fashion Institute.

Thematisch wordt er ingezet op communicatie, ook van het project Creative Harbour.

voorjaar 2016, met als speerpunten;

• een creatief hoofdkwartier, dat zorgt voor een doorlopende fysieke aanwezigheid in de stad;
• De Invasie XXL, het platform voor opkomend creatief talent;
• het afstudeerdefilé van de modeafdeling van de Academie.

Verder in deze periode zal aandacht besteed worden aan projecten die creatief talent tonen, zoals de programmering van onder meer het Middelheimmuseum, een expo en een lezingenreeks over ontwerp en architectuur. Naast communiceren staan het tonen en stimuleren van talent in deze periode centraal.

najaar 2016, met als speerpunt;

• een meerdaags stedelijk showcase festival, dat de troeven uitspeelt van Antwerpen als congres-, toeristische, creatieve en mercantiele locatie. Naast communiceren en tonen ligt de focus hier op het verbinden van creatieven, bedrijven, bezoekers en bewoners.

Deze tijdframes en initiatieven dienen als vertrekbasis om het werkveld te activeren en te motiveren om zelf projecten op te starten, binnen de filosofie van Creative Harbour.

Per tijdsframe wordt er een creatief bureau samengesteld dat fungeert als curator en dat initiatieven vanuit de sector detecteert, stimuleert en integreert binnen de programmatie. Het gaat hierbij om ad hoc projecten die ontstaan vanuit het Antwerps ecosysteem en die de eigenheid van deze stad weergeven.

Aanpak

Creative Harbour moet een stadsbreed verhaal worden. Ondernemen en stadsmarketing zorgt voor de omkaderende communicatie. Ondernemen en stadsmarketing | business en innovatie en Antwerpen Kunstenstad vormen voorlopig de ruggengraat van de programmatie, en zullen andere stedelijke bedrijven betrekken bij dit programma. Ondenemen en stadsmarketing | visit antwerpen en ondernemen en stadsmarketing | Gate 15 zullen alvast bijdragen aan Creative Harbour. Maar ook de sector en andere overheden zullen actief betrokken worden. Daarbij zal aandacht uitgaan naar het aantrekken van private inbreng, in natura of in cash, om Creative Harbour verder uit te bouwen.