Terug

2014_CBS_09493 - Project optimalisatie financiële processen - Optimalisatievoorstellen - Goedkeuring

college van burgemeester en schepenen
vr 19/09/2014 - 09:00 Collegezaal, stadhuis
Goedgekeurd

Samenstelling

Aanwezig

Bart De Wever, burgemeester; Koen Kennis, schepen; Philip Heylen, schepen; Ludo Van Campenhout, schepen; Claude Marinower, schepen; Marc Van Peel, schepen; Rob Van de Velde, schepen; Nabilla Ait Daoud, schepen; Fons Duchateau, schepen; Roel Verhaert, stadssecretaris

Afwezig

Serge Muyters, korpschef

Secretaris

Roel Verhaert, stadssecretaris

Voorzitter

Bart De Wever, burgemeester
2014_CBS_09493 - Project optimalisatie financiële processen - Optimalisatievoorstellen - Goedkeuring 2014_CBS_09493 - Project optimalisatie financiële processen - Optimalisatievoorstellen - Goedkeuring

Motivering

Aanleiding en context

In de zitting van 25 juni 2007 (jaarnummer 1521) keurde de gemeenteraad de definitie van 'dagelijks bestuur' goed.

In de zitting van 31 augustus 2007 (jaarnummer 11164) besliste het college om met ingang van 1 oktober 2007 de stadssecretaris aan te stellen als budgethouder voor de bestellingen gewone dienst onder 5.500,00 EUR (exclusief btw) en alle meerkosten op zulke bestellingen die 10% niet overschrijden, met de bedoeling dit budgethouderschap verder te delegeren aan de bedrijfsdirecteurs, de bestuurscoördinatoren van de districten en de directeurs van de onafhankelijke diensten.

De delegatie van het budgethouderschap houdt concreet in dat bestelbons voor bestellingen onder de 5.500,00 EUR voor het exploitatiebudget door de gedelegeerde budgethouders worden goedgekeurd. Voor alle andere bestellingen is een goedkeuring door het college als hoofdbudgethouder vereist.

In de zitting van 15 november 2013 (jaarnummer 11579) keurde het college de voorstellen met betrekking tot de budgetoptimalisaties goed, in het kader van de pensioenproblematiek en het creëren van beleidsruimte voor het meerjarenplan 2014-2019.

Argumentatie

Tijdens het onderzoek naar de optimalisatie en efficiëntieverhoging van de financiële processen werden verschillende aspecten van de huidige werking onder de loep genomen en opnieuw in vraag gesteld. Aan de hand van werkgroepen en na afstemming met de eigen experts binnen de verschillende vakdomeinen werd bekeken hoe bepaalde processtappen efficiënter georganiseerd konden worden. In eerste instantie zijn de voorstellen gericht op de stad. Later kan eventueel in onderling overleg met de districten bekeken worden in welke mate de voorstellen ook voor hen toepasbaar zijn.

Enkele van de optimalisatievoorstellen hebben rechtstreeks of onrechtstreeks een impact op het besluitvormingsproces. Het gaat om voorstellen met betrekking tot:

  1. Besluitvorming bestelbons
    Voorstel: Bepaalde types bestelbons meer op centrale lijsten agenderen, over alle bedrijfseenheden heen, om op die manier tot een mindering van een 1.300-tal collegebesluiten op jaarbasis te komen.  
  2. Besluitvorming toelagen
    Voorstel: Het gedelegeerd budgethouderschap voor uitgaven < 5.500,00 euro op het exploitatiebudget, zoals dat nu geldt voor de bestelbons, ook toepassen op de toelagen.
  3. Behandelen facturen
    Voorstel: Optrekken van het aantal facturen dat automatisch matcht (bestelbon, levering/uitvoering en factuur zijn identiek) en centraal bij Financiën de technische problemen en kleine prijsverschillen deblokkeren waarvoor nu een grote inzet van mensmiddelen gevraagd wordt (kosten-baten).

Timing:

Periode Actie
November - december 2014    De nieuwe principes uitvoerig testen en omzetten naar de praktijk   
Januari 2015 Effectief werken volgens de nieuwe principes


Alle details met betrekking tot bovenstaande voorstellen werden opgenomen in bijgevoegde nota.

Juridische grond

Volgens artikel 158 van het Gemeentedecreet is budgethouderschap de toegekende bevoegdheid tot beheer van een budget dat taakstellend is in die zin dat het een norm inhoudt waarvan de budgethouder de realisatie nastreeft. Budget omvat in dit kader meer dan geldelijke middelen. Het gaat onder andere over het gebruik van een gebouw, materieel, beroep kunnen doen op competent personeel en dergelijke.

Volgens het Gemeentedecreet artikel 159 § 1 is het college hoofdbudgethouder. Dit betekent dat het budgethouder is voor alle gevallen die niet specifiek aan een ander orgaan / personeelslid zijn toegewezen.

De budgethouder (Gemeentedecreet artikel 159 §2) is persoonlijk verantwoordelijk voor de uitvoering van het aan hem gedelegeerde budgethouderschap, dat de normale aansprakelijkheidsregeling volgt.

Beleidsdoelstellingen

Het strikt budgettair en financieel beleid is realistisch en risicobewust
De juiste organisatiestructuur en een goede samenwerking ondersteunen het financieel beleid
Het intern en extern netwerk zorgt voor een goede samenwerking

Besluit

Het college van burgemeester en schepenen beslist:

Artikel 1

Het college keurt goed dat, met ingang vanaf 1 januari 2015, bestelbons op centrale lijsten worden geagendeerd voor normale bestellingen op het exploitatiebudget tussen 5.500 en 22.000 EUR, voor normale bestellingen op het investeringsbudget kleiner dan 5.500 EUR, voor bestellingen via raamcontract op exploitatiebudget tot 100.000,00 EUR en op investeringsbudget tot 67.000,00 EUR (alle bedragen exclusief btw).

Artikel 2

Het college keurt goed dat, met ingang vanaf 1 januari 2015, de geldende bepalingen met betrekking tot het gedelegeerd budgethouderschap voor bestelbons < 5.500,00 euro op het exploitatiebudget, ook toepasbaar zijn op de toelagen.

Artikel 3

Het college keurt goed dat, met ingang vanaf 1 januari 2015, kleine prijsverschillen gedeblokkeerd worden met het oog op een hogere matching van facturen en een efficiëntere inzet van mensen.

Artikel 4

Dit besluit heeft in principe geen financiële gevolgen voor de stad of het OCMW.

Artikel 5

Het college geeft opdracht aan:

Financiën   Concrete afspraken maken met Digipolis om de nodige technische aanpassingen te doen.
Financiën Verder overleg organiseren met de bedrijfseenheden over de praktische gevolgen en het opleiden van medewerkers om volgens de nieuwe principes te werken.
Financiën Om na te denken over rapportering aan het college met betrekking tot de voorgestelde principes

 


Bijlagen

  • CBS_20140919_Nota_Optifin.pdf