Het budget 2013 wordt aangepast zoals vermeld in de artikelen van het besluit. Voor uitbetaling van toelagen is een apart gemeenteraadsbesluit vereist indien er wijzigingen zijn.
Het college nam in de zitting van 17 december 2010 (jaarnummer 16011) kennis van de principes en voorwaarden voor de toepassing van de interne kredietaanpassingen light, op basis van artikel 28 van het besluit van de Vlaamse regering van 25 juni 2010.
De gemeenteraad keurde in de zitting van 19 november 2012 (jaarnummer 1188) de financiële nota 2013-2015 bij het meerjarenplan en budget 2013 goed. In deze zitting werd ook de indeling van beleidsvelden in beleidsdomeinen goedgekeurd, belangrijk voor de toepassingsvoorwaarden van interne kredietaanpassingen.
Het college keurde in zitting van 1 maart 2013 (jaarnummer 1895) de interne kredietaanpassingen goed.
De gemeenteraad keurde in de zitting van 24 juni 2013 (jaarnummer 401) de aanpassing van het meerjarenplan en de budgetwijziging 2013 goed.
Aangezien via interne kredietaanpassingen binnen de wettelijke grenzen wijzigingen aan het budget snel kunnen gebeuren, zorgt dit voor een toegenomen flexibiliteit met betrekking tot het budget, hetgeen de algemene werking van de stedelijke diensten ten goede komt.
Het uitgangspunt is en blijft dat een goede budgetopmaak vóór het begin van het werkjaar de basis vormt van de budgetteringscyclus. Voor elke interne kredietaanpassing moet dan ook een duidelijke motivatie gegeven worden.
Artikel 155 van het gemeentedecreet van 15 juli 2005 bepaalt dat het college van burgemeester en schepenen beslist over interne kredietaanpassingen, zoals die gedefinieerd zijn door de Vlaamse regering. De Vlaamse regering bepaalt de nadere voorwaarden daarvoor.
Artikel 28 van het besluit van de Vlaamse Regering van 25 juni 2010 betreffende de beleids- en beheerscyclus van de gemeenten, de provincies en de openbare centra voor maatschappelijk welzijn legt de nadere voorwaarden voor interne kredietaanpassingen vast.
Het college keurt de interne kredietaanpassing light goed tussen twee strategische doelstellingen.
De verschuiving blijft binnen het stedelijk beleidsdomein algemeen en Vlaams beleidsdomein algemeen, marketing en communicatie, patrimoniumonderhoud, stedelijk wijkoverleg, binnengemeentelijke decentralisatie (exclusief dotaties).
|
Budget- periode |
Budgetplaats |
Budget- positie |
Functiegebied |
Begrotings- programma |
Budget voor IKA Light (€) |
IKA Light (€) |
Budget na IKA Light (€) |
|
2013 |
5181044000 |
611 |
TDFM010502A00000 |
510260119 |
15.850,00 |
-907,50 |
14.942,50 |
|
2013 |
5163500000 |
611 |
SDBZ020201A00000 |
510260119 | 110.732,00 | 907,50 |
111.639,50 |
De IKA-light werd gevraagd zodat patrimoniumonderhoud en bestuurszaken/stadsarchief elk de helft van de factuur, voor het maken van beelden in het stadsarchief, kunnen betalen.
Inhoudelijk handelen de doelstellingen over het volgende:
De financieel beheerder regelt de financiële aspecten zoals vermeld in bovenstaand artikel.