Terug

2013_CBS_12287 - Fondsen. Subsidies - Oproep 'ondernemingsvriendelijke gemeente'. Indiening projectvoorstel 'Stadsmarketing. Platform stakeholdersmanagement' - Goedkeuring

college van burgemeester en schepenen
vr 06/12/2013 - 09:00 Collegezaal, stadhuis
Goedgekeurd

Samenstelling

Aanwezig

Bart De Wever, burgemeester; Koen Kennis, schepen; Philip Heylen, schepen; Ludo Van Campenhout, schepen; Claude Marinower, schepen; Marc Van Peel, schepen; Rob Van de Velde, schepen; Nabilla Ait Daoud, schepen; Liesbeth Homans, schepen; Roel Verhaert, stadssecretaris

Afwezig

Serge Muyters, waarnemend korpschef

Secretaris

Roel Verhaert, stadssecretaris

Voorzitter

Bart De Wever, burgemeester
2013_CBS_12287 - Fondsen. Subsidies - Oproep 'ondernemingsvriendelijke gemeente'. Indiening projectvoorstel 'Stadsmarketing. Platform stakeholdersmanagement' - Goedkeuring 2013_CBS_12287 - Fondsen. Subsidies - Oproep 'ondernemingsvriendelijke gemeente'. Indiening projectvoorstel 'Stadsmarketing. Platform stakeholdersmanagement' - Goedkeuring

Motivering

Algemene financiële opmerkingen

In deze fase van indiening van een voorstel tot subsidiëring, zijn er nog geen financiële gevolgen. Mocht dit projectvoorstel goedgekeurd worden door de Vlaamse overheid, zullen de ontvangsten en uitgaven die met het project gepaard gaan, door de betrokken dienst van bedrijfseenheid ondernemen en stadsmarketing in de stedelijke begroting worden opgenomen. Dit project past integraal onder de strategische doelstelling 'Antwerpen staat nationaal en internationaal op de kaart en is aantrekkelijk voor alle potentiële bewoners, bezoekers, bedrijven en brains' uit de stedelijke meerjarenplanning. De 20% eigen financiering wordt voorzien door de inzet van bestaand personeel.

Aanleiding en context

In september 2013 lanceerde de Vlaamse overheid, in het kader van Vlaanderen in Actie, de oproep 'ondernemingsvriendelijke gemeente 2013'. Het Agentschap Ondernemen is het uitvoerend agentschap voor deze jaarlijks wederkerende oproep.

Net zoals in de voorgaande oproepen wil de Vlaamse overheid vernieuwende inzichten stimuleren en verspreiden inzake de rol van de gemeente als facilitator en stimulator. Op die manier wil men gemeenten inspireren en ondersteunen bij het uitbouwen van hun economisch en ondernemingsvriendelijk beleid. Deze oproep kadert dan ook in het bredere 'actieplan ondernemingsvriendelijke gemeente'. Dit actieplan heeft tot doel gemeenten te sensibiliseren voor het belang van een ondernemingsvriendelijk beleid en hen te stimuleren tot en te ondersteunen bij hun streven naar zulk een beleid. Overleg en samenwerking tussen (verenigingen van) gemeenten en ondernemers(organisaties) krijgt een belangrijke plaats in dit actieplan.

Niettegenstaande de titel van deze oproep, heeft deze niet tot doel de meest ondernemingsvriendelijke gemeente te detecteren en te nomineren, of om individuele acties van individuele gemeenten te ondersteunen. Wel wil het Agentschap Ondernemen via deze weg vernieuwende projecten en acties stimuleren die een meerwaarde kunnen betekenen voor heel wat gemeenten.

De focus van deze oproep ligt op de mogelijkheden van gemeentelijk beleid om economische groei en werkgelegenheid te stimuleren en te ondersteunen, in het bijzonder op vlak van volgende onderwerpen:

  • gemeentelijk beleid als stimulator voor economische groei en werkgelegenheid door middel van toerisme;
  • gemeentelijk beleid als stimulator voor economische groei en werkgelegenheid in de horeca-sector;
  • citymarketing als onderdeel van een gemeentelijk economisch beleid.

Er wordt 80% subsidiëring per goedgekeurd project voorzien en een project kan nooit meer dan 500.000,00 euro subsidie ontvangen.

De voorstellen kunnen tot 10 december 2013 worden ingediend bij het Agentschap Ondernemen.

Argumentatie

Vanuit de bedrijfseenheid ondernemen en stadsmarketing wordt het projectvoorstel 'Stadsmarketing - Platform stakeholdermanagement' ingediend. Dit projectvoorstel sluit volledig aan bij de stedelijke ambitie om via doelgerichte citymarketing de troeven van de stad maximaal te promoten bij bedrijven, bezoekers en brains in binnen- en buitenland. De focus ligt op stakeholdermanagement: het aanhalen en vasthouden van de banden met stakeholders is essentieel om hen later als ambassadeur van de stad te kunnen inzetten. Immers, het verhaal van internationale stadmarketing is er niet één van de stad alleen. Het is er één waar we met heel wat partners en stakeholders aan moeten werken. Bovendien zullen zij het stadsmerk ook moeten onderschrijven en mee uitdragen. Daarom is het belangrijk om alle relevante partijen vanaf het begin te betrekken, niet enkel om informatie te verzamelen, maar ook om het nodige draagvlak te creëren.

Het projectvoorstel zet in op drie brede acties:

  • ontwikkeling van een interactief digitaal platform: om de samenwerking met de stakeholders structureel te verankeren en te faciliteren, wordt een interactief digitaal platform ontwikkeld dat veel verder gaat dan louter informeren. Er wordt een online community in het leven geroepen, waarop de verschillende groepen en sectoren elkaar ontmoeten, een relatie aanknopen, en betrokken worden bij de ontwikkeling en uitrol van de citymarketing strategie. Dit platform wordt ontwikkeld als extensie op de bestaande stedelijke digitale ruimte, die anno 2014 volledig wordt vernieuwd; 
  • opzetten van een online meetinstrument: om de inspanningen op het vlak van internationale stadsmarketing maximaal meetbaar te maken, wordt een online meetinstrument ontwikkeld. Dit zal een aantal bestaande meetinstrumenten en benchmarks integreren, de inspanningen van de stakeholders en de effecten op de verschillende doelmarkten in kaart brengen, en actief luisteren naar conversaties over het internationale merk op sociale media; 
  • bepaling van de methodologie en organisatievorm: in de oefening rond internationale stadsmarketing wordt sterk ingezet op het betrekken en mobiliseren van externe partners. De rol, de betrokkenheid en de verwachtingen van deze stakeholders zijn immers erg verschillend. Sommigen hebben de promotie van de stad als opdracht, sommigen vertegenwoordigen groepen of sectoren die bepalend zijn voor het imago van de stad, sommigen hebben een louter emotionele band met de stad. Binnen deze actie wordt onderzocht wat de juiste methodologie en organisatievorm is om deze diversiteit aan partners te verenigen rond een gemeenschappelijk doel. 

De projectoproep laat niet toe dat een stad of gemeente alleen, als enige partner, indient. Overdraagbaarheid en disseminatie van de projectresultaten binnen gans Vlaanderen staan immers centraal. Om die reden wordt voor dit projectvoorstel een partnerschap aangegaan met stad Sint-Niklaas en met het Vlaams netwerk van ondernemingen (Voka) Antwerpen-Waasland. Zij treden op als mede-begunstigden.

Binnen elk van de hierboven geschetste acties wordt op de mogelijkheid van overdraagbaarheid ingezet. Ten eerste kan het platform na de ontwikkeling ook geïmplementeerd worden in Sint-Niklaas. Stad Sint-Niklaas moet wel een stadseigen vormgeving aan de technologie geven (een eigen 'gezicht'). Ten tweede wordt het nieuwe meetinstrument eveneens als een open platform ontwikkeld, waardoor het ook door andere steden en gemeenten kan worden gebruikt. Ten derde, wat methodologie en organisatievorm betreft, wordt zowel voor Antwerpen als Sint-Niklaas een business case ontwikkeld, waarbinnen verschillende scenario's voor organisatievormen met externe stakeholders worden uitgewerkt. Andere steden en gemeenten kunnen dan vanuit hun eigen behoefte en mogelijkheden één bepaald scenario kiezen en uitwerken. Ten slotte zal Voka Antwerpen-Waasland instaan voor de organisatie van verschillende netwerkmomenten, zowel in Antwerpen als Sint-Niklaas, waar voor elke actie de projectresultaten aan de Voka-leden worden voorgesteld.

Samen mikken de partners op het maximale projectbudget van 625.000,00 euro, waarvan 80% oftewel 500.000,00 euro subsidie. Aangezien stad Antwerpen de rol van voortrekker en hoofdpartner op zich neemt, wordt het grootste deel van dit budget ingezet voor de personeels- en werkingskost van stad Antwerpen. De projectkost voor stad Antwerpen wordt in deze fase van indiening begroot op 472.000,00 euro (waarvan 80% oftewel 377.600,00 euro subsidie). Stedelijke co-financiering (20%) wordt voorzien door de inzet van bestaand personeel. Indien het project wordt goedgekeurd, zal de looptijd maximaal 36 maanden bedragen, en wordt de start voorzien in september 2014.

Het subsidiedossier mag ingediend worden door de betrokken stedelijke dienst. Het college wordt gevraagd om Annik Bogaert, directeur van bedrijfseenheid ondernemen en stadsmarketing, te machtigen om een volledig uitgewerkt dossier namens stad Antwerpen te ondertekenen en tijdig in te dienen, vóór de deadline van 10 december 2013.

Beleidsdoelstellingen

7 - Sterk bestuurde stad
Antwerpen staat nationaal en internationaal op de kaart en is aantrekkelijk voor alle potentiële bewoners, bezoekers, bedrijven en brains
Het strikt budgettair en financieel beleid is realistisch en risicobewust
Het invorderen en innen van ontvangsten gaat nauwgezet verder
Bijkomende subsidies worden maximaal verworven door vakkundige ondersteuning op maat bij het opstellen, indienen en opvolgen van subsidieaanvragen. De verschillende entiteiten van de groep stad Antwerpen werken hier actief aan mee.

Besluit

Het college van burgemeester en schepenen beslist:

Artikel 1

Het college keurt de indiening van het projectvoorstel 'Stadsmarketing - Platform stakeholdersmanagement' in het kader van de oproep 'ondernemingsvriendelijke gemeente' goed.

Artikel 2

Het college machtigt Annik Bogaert, directeur van de bedrijfseenheid ondernemen en stadsmarketing, om de subsidieaanvraag te ondertekenen en in te dienen.

Artikel 3

Dit besluit heeft in principe geen financiële gevolgen voor de stad of het OCMW.