2013_CBS_12763 - Lokale Politie Antwerpen - Personeelsbehoefteplan - Goedkeuring

De bijzondere rekenplichtige van de politiezone Antwerpen regelt de financiële aspecten als volgt: via de weddenkredieten van de lokale politie. De uitgaven worden verrekend op de gewone politiebegroting 2014 en volgende jaren.

De financiële meerjarenplanning werd samen met de begroting 2014 goedgekeurd door de gemeenteraad op 19 november 2013 (jaarnummer 654).

Overeenkomstig art. 56 van wet van 7 december 1998 tot organisatie van een geïntegreerde politiedienst, gestructureerd op twee niveaus, benoemt of werft de gemeenteraad de andere leden van de lokale politie aan, volgens de voorwaarden en nadere regels vastgesteld door de Koning.

De gemeenteraad heeft op 20 september 2010 (jaarnummer 1205) het personeelsbehoefteplan van Lokale Politie Antwerpen vastgesteld. Een nieuw bestuursakkoord, een nieuw Zonaal Veiligheidsplan, nieuwe prioriteiten en uitdagingen leidden al snel tot de nood aan een aangepast personeelsbehoefteplan.

Bij de opmaak van het nieuwe personeelsbehoefteplan werd, naast de wettelijke bepalingen, rekening gehouden met het Zonaal en Nationaal Veiligheidsplan en het nieuwe bestuursakkoord. Het uitgangspunt hierbij was kostenbesparend werken enerzijds en een verhoging van de operationele capaciteit en beschikbaarheid op het terrein anderzijds. Het beoogde doel is het bekomen van een dynamische en flexibel inzetbare lokale politie die continu kan inspelen op en zich kan aanpassen aan de maatschappelijke realiteit. Daarvoor wordt gepleit voor een vernieuwde focus op de echte kerntaken van politie. Deze tendens zal gepaard gaan met een vereenvoudiging van de huidige werkprocessen en de optimalisatie van de dienstorganisatie voor onze interventiediensten. Tot slot brengt dit nieuwe personeelsbehoefteplan met zich mee dat we de organisatiestructuur moeten rationaliseren en dit onder het motto "centralisatie waar het kan, deconcentratie waar het hoort". Het resultaat is een evenwichtig personeelskader waarbij de nadruk ligt op de operationele kerntaak: 97,60% van het operationeel kader wordt hiermee ook effectief operationeel ingezet.

Het voorstel van het nieuwe personeelsbehoefteplan werd op 25 september 2013, 22 oktober 2013 en 26 november 2013 onderhandeld met de representatieve vakorganisaties via het wettelijk voorziene  basisoverlegcomité. Op 10 december 2013 kreeg het uiteindelijke voorstel haar goedkeuring van het gemeenschappelijk vakbondsfront onder volgende voorwaarden:

• De invulling van de centrale dienst gerechtelijke afhandeling onder voorbehoud van de resultaten van de werklastmeting en bijstand door andere diensten (interventie,  …) indien de werklast te hoog wordt;
• De wisselwerking tussen het onthaal (wijk- en regiokantoren) en de centrale dienst gerechtelijke afhandeling dient duidelijk afgesproken te worden in overleg met de vakorganisaties;
• De invulling van de dienst ‘Gerechtelijke Opvolging’ onder voorbehoud van de resultaten van de werklastmeting en na overleg met het Parket inzake de vooropgestelde werklastvermindering;
• Het uitwerken van een objectieve regelgeving omtrent de implementatie van de nieuwe hybriditeitsfuncties in niveau;
• Het uitwerken en bespreken van functiebeschrijvingen met de vakorganisaties vooraleer de betrokken medewerkers effectief van functie wijzigen of verplaatst worden;
• Het gezamenlijk met de vakorganisaties opstellen en uitwerken van een allocatieplan gebaseerd op objectieve criteria.

• Wet van 7 december 1998 tot organisatie van een geïntegreerde politiedienst op twee niveaus;
• Koninklijk Besluit van 5 september 2001 houdende het minimaal effectief van het operationeel en van het administratief en logistiek personeel van de lokale politie;
• Omzendbrief van 1 december 2007 van de ministers van binnenlandse zaken en justitie houdende richtlijnen tot het verlichten en vereenvoudigen van sommige administratieve taken van de lokale politie.