Terug

2013_CBS_13091 - Groepsarchitectuur Antwerpen - Inkanteling - timing en plan van aanpak - Goedkeuring

college van burgemeester en schepenen
vr 20/12/2013 - 09:00 Collegezaal, stadhuis
Goedgekeurd

Samenstelling

Aanwezig

Bart De Wever, burgemeester; Koen Kennis, schepen; Philip Heylen, schepen; Ludo Van Campenhout, schepen; Claude Marinower, schepen; Marc Van Peel, schepen; Rob Van de Velde, schepen; Nabilla Ait Daoud, schepen; Liesbeth Homans, schepen; Roel Verhaert, stadssecretaris

Afwezig

Serge Muyters, korpschef

Secretaris

Roel Verhaert, stadssecretaris

Voorzitter

Bart De Wever, burgemeester
2013_CBS_13091 - Groepsarchitectuur Antwerpen - Inkanteling - timing en plan van aanpak - Goedkeuring 2013_CBS_13091 - Groepsarchitectuur Antwerpen - Inkanteling - timing en plan van aanpak - Goedkeuring

Motivering

Gekoppelde besluiten

Aanleiding en context

Het college besliste op 4 december 2013 (jaarnummer 12746) een aantal autonome gemeentebedrijven en vzw's al dan niet volledig in te kantelen bij de stad, en vervolgens te vereffenen:

  • AG Stadsplanning
  • GAPA
  • vzw CISO (indien oplossing voor subsidies inburgering);
  • vzw MNE (met nieuwe SON ter vervanging);
  • vzw Promotie stad Antwerpen (wordt omgevormd tot EVA-vzw ‘ Stadsmarketing en Toerisme’);
  • vzw VVV;
  • vzw WNE (onder voorbehoud artikel 18);
  • vzw BAOBAB (in uitvoering);
  • vzw Jeugdinfra (in uitvoering)

Het managementteam kreeg als opdracht ten laatste op 1/1/2014 een voorstel van stappenplan voor te leggen voor de verschillende aspecten uit het besluit.

Argumentatie

 

Doelstelling is de volledige inkantelingsoperatie af te werken tegen 1 januari 2015. De afzonderlijke inkanteling van autonome gemeentebedrijven en vzw's zal op verschillende snelheden moeten gebeuren. Per organisatie zal rekening gehouden moeten worden met specifieke aandachtspunten (flows voor goedkeuringen toelagen, herprogrammeren IT-randsystemen om aan te sluiten op boekhouding stad, ...).

Om specifieke redenen zal soms ook een versnelling van inkanteling moeten gebeuren. In dat geval moet bekeken worden of dit voor de verschillende aspecten (subsidies, flows goedkeuring, IT, budget, overdracht contracten, personeel, ...) haalbaar is en welke uitzonderlijke maatregelen er moeten genomen worden om dit te kunnen waarmaken met een hoge kans op slagen. Of er kan in fasen gewerkt worden.

Voor budget is er nog het extra aandachtspunt dat de ingave voor budgetwijziging gebeurt de 2 laatste weken van januari 2014. Budgetopmaak 2015 zal in het najaar gebeuren. Er kan voor bepaalde aspecten wel met interne kredietverschuivingen gewerkt worden.

Eerste stap in januari is per inkanteling ee projectleider aan te stellen die samen met de algemene projectleider inkanteling een planning uitwerkt per entiteit.

Hieronder volgt een voorstel tot timing en output met de te doorlopen stappen per entiteit. Het streefdoel is dit stappenplan voor elke entiteit te doorlopen uiterlijk tegen 1 januari 2015. De projectleider inkanteling en de projectleider vanuit de inkantelende entiteit zijn steeds betrokken partij. Per stap wordt tussen haakjes vermeld welke bedrijfseenheden of diensten ook betrokken moeten worden.

 

Voorstel timing en aanpak inkanteling

Fase 1 - projectleider en planning per entiteit - januari 2014

  • Aanstellen projectleider per entiteit;
  • opmaak timing per entiteit  (FI, PM);
  • aandachtspunten per entiteit benoemen.
 
Fase 2 - Tegen budgetopmaak 2015 uitklaring nodig van ... - februari 2014 - juni 2014
  • Detailuitklaring wat waar naartoe gaat per entiteit;
  • voorbereiding personeel inkantelende entiteit; opsplitsing ondersteunend/operationeel (PM, PO, FI, OS, BZ en SC);
  • bekijken verschillende financiële, besluitvormingsflows, ... (subsidies, uitgaven, ...) en bepalen op welke wijze deze kunnen verlopen in de toekomst (betrokken directeurs);
  • bepalen bestaande reserves, beschikbare middelen - bestaande contracten - verbintenissen - uitstaande verplichtingen oplijsten (IF, IA, BZ/JUR);
  • specifiek voor AG STAN en GAPA een due diligence (IF, IA, BZ/JUR);
  • personeel: uitklaring contracten (PM)
  • bepalen IVA of gewoon inkantelen (voorleggen aan college);
  • bekijken IT-randsystemen en bepalen welke moeten overgezet worden + inschatting timing (Digipolis en betrokken ondersteunend bedrijf);
  • resterende juridische zaken uitklaren (BZ/JUR, IF);
  • principebesluit overname personeel college en gemeenteraad (PM)
  • voorbereiden budgetopmaak 2015 als ingekantelde entiteiten (FI);
  • uitwerken koppeling IT-randsystemen indien nodig (Digipolis en betrokken ondersteunend bedrijf).
Fase 3 - Uitvoering - juli 2014 - november 2014
  • opleidingen werkwijzes stad: financiële goedkeuringsflows opzetten, toegang systemen SAP, e-besluit, ... (FI, BZ, OS, PO, PM);
  • voorbereiden overdragen resterende facturen, ... (FI);
  • programmeren nieuwe koppeling IT-randsystemen indien nodig (Digipolis en betrokken ondersteunend systeem).
Fase 4 - Voorbereiding vereffening - november 2014  december 2014
  • Voorbereiden vereffening 
 
Doelstelling: 1 januari 2015: inkanteling is een feit
 
 
Fase 5 - Vereffenen - januari 2015 - ...
  • Uitvoeren vereffening

Beleidsdoelstellingen

7 - Sterk bestuurde stad
Een rechtszeker, efficiënt en toegankelijk bestuur handhaaft de democratische waarden
De beleids- en beheerscyclus ondersteunt de realisatie van de bestuursakkoorden
Alle entiteiten van de groep stad Antwerpen werken gericht en geïntegreerd samen aan de realisatie van de bestuursakkoorden

Besluit

Het college van burgemeester en schepenen beslist:

Artikel 1

Het college keurt het plan van aanpak en de timing voor het uitwerken van de inkantelingen goed.

Artikel 2

Het college geeft opdracht aan de strategisch coördinator om per in te kantelen entiteit af te spreken wie als projectleider aangeduid wordt.

Artikel 3

Het college geeft opdracht aan de strategisch coördinator om per entiteit in overleg een gedetailleerde timing uit te werken tegen einde januari 2014.

Artikel 4

Dit besluit heeft in principe geen financiële gevolgen voor de stad of het OCMW.