2013_DCEK_00099 - Strategische coördinatie - Aanpak opmaak meerjarenplan 2014-2019 - Goedkeuring

De regelgeving met betrekking tot de Vlaamse beleids- en beheerscyclus en het planlastendecreet bepalen dat in het eerste jaar van de legislatuur een geïntegreerd meerjarenplan opgemaakt wordt voor de periode 2014-2019.

• De beleids- en beheerscyclus stelt de beleidskeuzes van het verkozen bestuur centraal, zoals beschreven in het bestuursakkoord. De volledige cyclus is erop gericht om de beschikbare middelen optimaal en geïntegreerd in te zetten om die beleidskeuzes maximaal te realiseren. De cyclus begint nadrukkelijk bij het bestuursakkoord.
• Het planlastendecreet vertrekt vanuit de lokale autonomie en een geïntegreerde planning. Het decreet laat toe de Vlaamse sectorale beleidsprioriteiten geïntegreerd binnen het lokale meerjarenplan op te nemen.
• Antwerpen (stad, districten en OCMW) is piloot voor de Vlaamse beleids- en beheerscyclus sinds 1 januari 2011. De eerder ingevoerde strategische coördinatie wordt immers bevestigd door de beleids- en beheerscyclus.

De beleids- en beheerscyclus en het planlastendecreet worden binnen de groep stad Antwerpen geïmplementeerd via de strategische coördinatie, onder leiding van de strategisch coördinator.

Strategische coördinatie is een manier van werken. De bedoeling ervan is om binnen de gehele groep stad Antwerpen samen te werken om de beschikbare mensen en middelen maximaal en optimaal in te zetten ter realisatie van de bestuursakkoorden (stad en 9 districten).

De strategisch coördinator werkte een aanpak en kalender uit voor de voorliggende legislatuur en meerjarenplan:

• deze aanpak laat toe om op zes maanden van het bestuursakkoord tot meerjarenplan te komen;
• er worden verschillende tussentijdse goedkeuringsmomenten voorzien.

De vijf uitgangspunten van de aanpak zijn:

• er wordt gewerkt vanuit 1 agenda aan 1 plan: realiseren van de bestuursakkoorden van de stad en de negen districten;
• de krachten worden gebundeld binnen de groep stad Antwerpen. De uitdagingen en opportuniteiten in de stad Antwerpen kunnen maar goed aangepakt worden door samenwerking vanuit verschillende inhoudelijke en ondersteunende perspectieven;
• er wordt voordurend bijgestuurd. Het plan geeft een richting, maar zowel de acties als de doelen zelf worden aangepast in functie van wijzigende noden en inzichten;
• het doel is een toegankelijke manier van werken creëren, die bijdraagt tot enthousiaste medewerking;
• de ingevoerde beleids- en beheerscyclus (Besluit van de Vlaamse Regering) ondersteunt deze manier van werken.