Terug

2013_DCBO_00155 - Strategische Coördinatie - Doelstellingenboom Borgerhout - Goedkeuring

districtscollege Borgerhout
di 11/06/2013 - 12:00 Districtshuis Borgerhout
Goedgekeurd

Samenstelling

Aanwezig

Marij Preneel, voorzitter districtscollege; Stephanie Van Houtven, districtsschepen; Zohra Othman, districtsschepen; Luc Moerkerke, districtsschepen; Stefan Nieuwinckel, districtssecretaris

Afwezig

Roger Koreman, districtsschepen; Davy Mahieu, plaatsvervangend districtssecretaris

Secretaris

Stefan Nieuwinckel, districtssecretaris

Voorzitter

Marij Preneel, voorzitter districtscollege
2013_DCBO_00155 - Strategische Coördinatie - Doelstellingenboom Borgerhout - Goedkeuring 2013_DCBO_00155 - Strategische Coördinatie - Doelstellingenboom Borgerhout - Goedkeuring

Motivering

Gekoppelde besluiten

Aanleiding en context

  • De beleids- en beheerscyclus stelt de beleidskeuzes van het verkozen bestuur centraal, zoals beschreven in het bestuursakkoord. De volledige cyclus is erop gericht om de beschikbare middelen optimaal en geïntegreerd in te zetten om die beleidskeuzes maximaal te realiseren. De cyclus begint nadrukkelijk bij het bestuursakkoord.
  • Het planlastendecreet vertrekt vanuit de lokale autonomie en een geïntegreerde planning. Het decreet laat toe de Vlaamse sectorale beleidsprioriteiten geïntegreerd binnen het lokale meerjarenplan op te nemen.
  • Antwerpen (stad, districten en OCMW) is piloot voor de Vlaamse beleids- en beheerscyclus sinds 1 januari 2011. De eerder ingevoerde strategische coördinatie wordt immers bevestigd door de beleids- en beheerscyclus.

Argumentatie

De beleids- en beheerscyclus en het planlastendecreet worden binnen de stad Antwerpen geïmplementeerd via de strategische coördinatie, onder leiding van de strategisch coördinator.

Strategische coördinatie is een manier van werken. De bedoeling ervan is om binnen de stad Antwerpen samen te werken om de beschikbare mensen en middelen maximaal en optimaal in te zetten ter realisatie van de bestuursakkoorden (stad en negen districten). De strategisch coördinator werkte een aanpak en kalender uit voor de voorliggende legislatuur en meerjarenplan.

De vijf uitgangspunten van deze aanpak zijn:

  • we werken vanuit één agenda aan één plan: realiseren van de bestuursakkoorden van de stad en de negen districten;
  • we bundelen de krachten binnen de stad Antwerpen. We zijn immers overtuigd dat we de uitdagingen en opportuniteiten in onze stad maar goed kunnen aanpakken als we samenwerken vanuit verschillende inhoudelijke en ondersteunende perspectieven;
  • we sturen voortdurend bij. Ons plan geeft een richting, maar zowel de acties als de doelen zelf passen we aan in functie van wijzigende noden en inzichten;
  • we willen een toegankelijke manier van werken, die bijdraagt tot enthousiaste medewerking;
  • de ingevoerde beleids- en beheerscyclus (besluit van de Vlaamse regering) ondersteunt onze manier van werken.

De methodiek van de doelstellingenboom toont alle doelstellingen die het district in de volgende legislatuur wil realiseren: strategische, nagestreefde en operationele doelstellingen.

Besluit

Het districtscollege borgerhout beslist:

Artikel 1

Het districtscollege keurt de doelstellingenboom van het district Borgerhout goed als uitgangspunt voor de opmaak van de meerjarenbegroting 2014-2019.

Artikel 2

Dit besluit heeft in principe geen financiële gevolgen voor de stad of het OCMW.

Bijlagen

  • Doelstellingenboom_Borgerhout_versie11.pdf