Het bestaande planningskader omvat volgende zaken:
|
Fase |
Actie |
Datum |
Jaarnummer |
|
Masterplan Eilandje |
goedkeuring college |
20 maart 2002 |
3278 |
|
Waterplan Eilandje |
goedkeuring college |
7 mei 2004 |
4652 |
|
Protocol Stad – haven |
goedkeuring gemeenteraad |
16 februari 2009 |
197 |
|
Waterplan + Eilandje |
goedkeuring college |
25 maart 2011 |
3191 |
|
Ruimtelijk Uitvoeringsplan (RUP) Eilandje |
goedkeuring college |
27 mei 2011 |
10708 |
Het stadsvernieuwingsproces op het Eilandje is reeds geruime tijd bezig. In de jaren negentig van de vorige eeuw werden eerste ideeën geformuleerd voor een nieuwe toekomst voor de oude stadshavens van Antwerpen. Het Masterplan voor het Eilandje verkreeg pas financieel en politiek draagvlak in 2000. Meteen werden speerpuntprojecten zoals de jachthaven Willemdok, de restauratie van het Sint-Felixpakhuis en een architectuurwedstrijd voor het MAS opgestart. Een ruim stedenbouwkundig plannenkader werd opgemaakt met beeldkwaliteitplannen voor architectuur, buitenruimte, groen en water én een ruimtelijk uitvoeringsplan voor het Eilandje.
De eerste steenlegging van het MAS in 2006 hernieuwde het geloof in de stadsvernieuwing op het Eilandje. De feestelijke opening van het museum in 2011 herdoopte de Oude Dokken definitief tot een bruisend stukje stadscentrum.
Het plannenkader voor het Eilandje is diverse keren bijgestuurd waarbij een sociale mix en duurzame ontwikkeling stapje voor stapje werden geïncorporeerd in de stadsvernieuwing.
In 2009 ontving de stad Antwerpen een subsidie van het stadsvernieuwingsfonds van de Vlaamse overheid voor de maatschappelijke ontwikkeling van het Eilandje, in het bijzonder de Culturele as en Londen-Amsterdamstraat. De jury van het stadsvernieuwingsfonds benadrukte dat de subsidie ingezet moest worden voor de maatschappelijke ontwikkeling van het Eilandje en het cultureel opladen van de projecten langs de assen waarrond het project is opgebouwd (de verbindende culturele as en de as London-Amsterdamstraat). Ze benadrukte het belang van de nodige sociale begeleiding van het stadsvernieuwingsproject en het verbinden van het gebied met andere stadsdelen.
Aanvullend op de ruimtelijke plannen en richtlijnen werd bijgevolg in 2012 een sociaal-ruimtelijke visie ontwikkeld om de ruimtelijke en de maatschappelijke veranderingen te verbinden, dit met oog voor het economische potentieel. De sociaal-ruimtelijke visienota omvat een hoofdstuk context met een terugblik op de stadsvernieuwing op het Eilandje tot nu toe. Een hoofdstuk waarin het gebruik van het Eilandje geanalyseerd wordt en een hoofdstuk visie en strategiëen voor een sociaal-ruimtelijk beleid in de toekomst.
De visie zal ook worden terug gekoppeld aan het stadsvernieuwingsfonds bij de eerstvolgende rapportering.
Hieronder volgt een zeer beknopte samenvatting van de nota:
Als mensen gevraagd wordt spontaan te benoemen hoe men de wijk ziet, wordt het Eilandje geassocieerd met het MAS en de kaderanden rond de Oude Dokken. Een gebied dat voor de gebruiker veel kleiner is dan voor de planner. Montevideo is ongekend en onbemind en de Cadixwijk wordt vermeld omwille van zijn specifiek functies: de kunstencampus van SISA, TNA en het kot voor de dokwerkers. De Cadixwijk wordt om die reden veel drukker gebruikt tijdens de week dan in het weekend. De verbindingen naar het centrum, de haven en het noorden van de stad worden niet automatisch gemaakt door de gebruikers. De mentale afstand naar Park Spoor Noord toe is bijvoorbeeld heel groot.
Zowel passantenbevraging als diepte-interviews in 2011 en 2012 bevestigen het profiel van bewoners zoals dat uit GIS-gegevens komt: oudere mensen, alleenstaand of samenwonend zonder kinderen met een hoger gezinsinkomen en in grote mate werkzaam in de stad of op het Eilandje zelf. Een meerderheid van bewoners woont er minder dan vijf jaar maar zij die er komen wonen doen dat bewust en kiezen bewust voor een appartement. De woontevredenheid is sterk verbonden met een goede beleving van de wijk waarin het ruimtegevoel cruciaal is. Winkels en voorzieningen worden als een tekort ervaren en 65% van de bewoners geeft aan dat er weinig contact is met de buren maar een meerderheid geeft ook aan dit niet belangrijk te vinden.
Zowel bewoners als gebruikers en ondernemers kijken met een positieve blik naar de toekomst van het Eilandje.
Een sociaal-ruimtelijke visie en strategie
In de toekomst moet het Eilandje de stad aan het water zijn voor iedereen. Een nieuw stadsdeel waar je verschillende sferen kan opzoeken en waar de stroom van veranderingen die met de droom van ‘stad aan de stroom’ in gang werd gezet, nog jaren verder kabbelt. De stadsvernieuwing zal nog lang vorm krijgen en wil zich richten op het harmonisch samenkomen van mensen met verschillende achtergrond en bestemming op het Eilandje.
De hoekstenen voor de ontwikkelingen op het Eilandje zijn de volgende:
Om nieuwe bewoners aan te trekken, sociaal weefsel te creëren waarin bestaande en nieuwe bewoners zich thuis voelen en om de ruimtelijke veranderingen te verbinden met de sociale veranderingen worden volgende strategiëen voorgelegd:
Het Eilandje is met de jaren uitgegroeid tot een succesverhaal. Naast de vele infrastructurele ingrepen en gerealiseerde gebouwen is het evenwel belangrijk om als stad te bewaken dat het een wijk blijft die voor een breed spectrum aan mensen toegankelijk is en blijft. Alleen op die manier kan de koers worden aangehouden naar een bruisende stadswijk aan het water !
Het college keurt de sociaal-ruimtelijke visie voor het Eilandje goed als kader voor verdere ontwikkelingen en onderstreept dat deze visienota geen afbreuk doet aan besluitvorming en afspraken die reeds gemaakt werden in het verleden en die ten volle behouden blijven.
Het college geeft opdracht aan:
|
Dienst |
Taak |
|
SL |
om de strategieën met betrekking tot informatieverstrekking, wijkbetrokkenheid en samenlevingsopbouw verder uit te werken en vorm te geven |
| ACT/WNE | om samen met het Havenbedrijf een uitgewerkte visienota over het Eilandje, gericht op investeerders en ondernemers uit te werken |
| CS | om de culturele as verder uit te bouwen en daarbij de verschillende stapstenen te realiseren |
| CS | om de strategieën met betrekking tot de creatie van de identiteit en wijkbetrokkenheid in samenwerking met SL uit te werken en vorm te geven |