Sinds december 2007 zijn stad Antwerpen en OCMW bezig met het uittekenen van een gemeenschappelijke onderbouw voor competentiemanagement. Dit betekent:
Ondertussen kunnen functies gekoppeld worden aan een juist functieprofiel en bijhorende indicatoren. In 2011 bleek dat de competentieprofielen niet steeds overeenkwamen met de werkelijke verwachtingen naar de medewerker. Aan de hand van consensusvergaderingen met functiehouders en leidinggevenden, werden toen de competentieprofielen en bijhorende indicatoren aangepast aan de werkelijke situatie.
In het voorjaar van 2002 startte de stad Antwerpen met het project competentiemanagement. Dit impliceerde een vertaling van het competentiedenken naar alle HR-processen zoals werving en selectie, vorming en waardering.
Een eerste stap in dit project was de opmaak van een competentiewoordenboek met als doel de waarden en gedragscompetenties te beschrijven die belangrijk zijn voor de stad Antwerpen. Op basis van dit woordenboek werden algemene competentieprofielen opgemaakt voor het C- tot A-niveau en werden de waardegebonden competenties geïntegreerd in het STAP-formulier.
Met behulp van de betrokken diensten en functiehouders, werd een voorstel gedaan voor het verfijnen van de competentie.
De definitie voor leidinggeven werd aangepast naar: 'Het behalen van resultaten met medewerkers door hen richting te geven, te delegeren en op te volgen, met aandacht voor coaching, persoonlijke ontwikkeling en motivatie van medewerkers in functie van doelstellingen.'
De drie niveaus binnen de competentie leidinggeven blijven behouden, maar met gewijzigde inhoud:
| Operationeel aansturen | Tactisch aansturen | Strategisch aansturen |
| U geeft richting op het niveau van taken en de uitvoering daarvan. U delegeert duidelijk afgelijnde taken en heeft oog voor de ontwikkeling van uw medewerker(s). | U geeft richting op het niveau van processen en structuren. U delegeert ruimere taken en duidelijk afgebakende verantwoordelijkheidsdomeinen en u heeft oog voor het ontwikkelen van uw medewerker(s). | U geeft richting aan één of meerdere teams. U geeft medewerkers met een doorgaans beleidsmatige of leidinggevende functie de verantwoordelijkheid voor bepaalde opdrachten, dossiers of processen en hebt oog voor de ontwikkeling van deze medewerkers. |
Rechtspositieregeling van het stadspersoneel zoals goedgekeurd door de gemeenteraad op
30 januari 2012 (jaarnummer 70).
Het college keurt de herwerkte competentie leidinggeven goed.