2012_CBS_05228 - IT Strategie 2012-2013 - Digipolis als Antwerpse haven voor digitale creativiteit en innovatie. Principe - Goedkeuring

IT is in (r)evolutie. Tal van ontwikkelingen vereisen dat we ons als IT-partner vernieuwen om aansluiting te behouden met de snel veranderende IT-markt. Er zijn vier grote trends die zich momenteel tegelijk manifesteren en elkaar zodanig versterken dat ze een hefboom vormen voor de volgende grote IT-revolutie.

• Consumerization of IT betekent dat de gebruiker leidend wordt in de IT van de organisatie. De gebruikers krijgen toegang tot de bedrijfssystemen waar ze dat willen, op het moment dat ze dat willen, met een toestel naar wens. Werknemers willen niet alleen hun eigen instrumenten gebruiken, maar ook de softwaretools die zij zelf handig vinden. Tevens opent de ‘consumerization of IT’ een scala aan mogelijkheden om het softwareaanbod te moderniseren. Productiviteitsverhogende toepassingen kunnen via ‘app store’ faciliteiten worden ingezet om IT-oplossingen nog beter af te stemmen op de behoeften van de klanten.
• Cloud computing is het gebruiken van capaciteit in de internet-wolk. Het potentieel van cloud computing biedt niet alleen een complexer IT-landschap, maar ook interessante opportuniteiten. Zowel de werkplek van de medewerkers als het oplossingsarsenaal voor de klanten verruimen enorm. Met cloud-oplossingen voor personal storage en productiviteitstools kunnen medewerkers een persoonlijke werkomgeving creëren die voor een maximale productiviteit zorgt. De verbreding van het oplossingsarsenaal en de integratie van de cloud met ‘in huis gemaakte’ oplossingen, zorgen voor quasi ongelimiteerde keuzemogelijkheden om tegemoet te komen aan de behoeften van de klanten.
• Enterprise Social Media maakt nieuwe technieken voor interactie, kennisdeling en samenwerking mogelijk. ‘Sociale media’ is een verzamelbegrip voor online platformen waar de gebruikers, zonder of met minimale tussenkomst van een professionele redactie, de inhoud verzorgen. Enterprise 2.0 staat voor organisaties die sociale media ingebed hebben in hun dagelijkse werking. Dankzij sociale media ontstaan kennisnetwerken los van elke hiërarchie, dwars door de organisatie en over vestigingen heen. Communicatie wordt gedemocratiseerd en innovatie gestimuleerd. Sociale media maken co-creatie mogelijk, binnen en buiten bedrijven.
• Open data is het vrij beschikbaar stellen van informatie aan bedrijven en burgers. Het vrijgeven van data die de overheid al heeft en die niet onderhevig zijn aan de privacywetgeving, past volledig in het kader van de regelgeving inzake openbaarheid van bestuur. Het aanreiken van datasets waarmee bedrijven en burgers aan de slag kunnen, zal leiden tot economische initiatieven en innovatieve toepassingen die de overheid in haar eentje nooit kan realiseren.

Om maximaal voordeel te halen uit deze IT (r)evolutie wil groep stad Antwerpen het voortouw nemen door te kiezen voor een radicale digitale ommezwaai. Hierbij ligt de focus op creatief afbreken, innovatief opbouwen en ruimte creëren, op “van wij-zij naar samen” op intra- en interbestuurlijk niveau, en op Digipolis als digitale haven voor creativiteit en innovatie.

De acties die genomen worden voor de heroriëntatie en optimalisatie van de werking van Digipolis, werden uitgewerkt in het strategisch IT-plan 2012-2013.

De acties die we willen voorstellen ter bevordering van digitale creativiteit en innovatie, zijn

• e-Inclusie van de Antwerpse burger
• Incubatie van creatieve startende ondernemers in Antwerpen
• Open data centrum als facilitator en drijvende kracht
• Creatieve en inspirerende biotoop voor innovatief denken binnen de groep

Door het inrichten van een biotoop voor digitale creativiteit en innovatie in de gebouwen van Digipolis wordt niet alleen een Antwerpse biotoop gecreëerd waarbinnen zich creatieve initiatieven kunnen ontplooien, maar bovendien wordt door kruisbestuiving de werking  van de groep Antwerpen maximaal geoptimaliseerd.

• Met e-Inclusie van de Antwerpse burger wil Antwerpen de digitale kloof overbruggen door de Antwerpse burger te voorzien van computertoegang en door het aanbieden van aangepaste computervorming zodat deelname aan het digitale tijdperk mogelijk wordt. Om dit te realiseren wil Digipolis zorgen voor een dynamisch aangepast vormings- en ontwikkelingsaanbod en de ondersteuning van de Digipunt.
• Als incubator van creatieve startende ondernemers in Antwerpen wil Digipolis beantwoorden aan de vraag van creatieve starters in IT gerelateerde domeinen naar thematische clustering en strategisch gelegen kantoorruimtes. Uiteindelijk betekent dit een win-win voor groep stad Antwerpen door participatie in de IT-portefeuille (vergelijkbaar met de pool van jonge architecten bij het stedelijk grond- en pandenbeleid) en door wisselwerking met de creatieve ondernemers, en voor de ondernemers door de strategische ligging van Digipolis in de zuidrand en nabij Blue Gate Antwerp, de facilitaire voorzieningen en de aanwezige expertise van de medewerkers van Digipolis.
• Innovatieve realisaties met open data  kunnen we realiseren en stimuleren door het inrichten van een Antwerps Open Data Centrum als facilitator en drijvende kracht. Dit centrum heeft als opdracht om een platform te creëren voor het ter beschikking stellen van open data en om actieve en stimulerende ondersteuning te bieden voor open data initiatieven door bestaande datasets te documenteren, nieuwe datasets voor te stellen, te onderzoek en te realiseren en door open data initiatieven actief te ondersteunen. Voor groep stad Antwerpen betekent dit de realisatie van IT-projecten buiten de stedelijke IT-portefeuille en kennisuitwisseling met de innovatieve en creatieve open data-community, die op haar beurt voordeel haalt uit het stimuleren en erkennen van innovatie.
• Om innovatief denken te stimuleren, faciliteren en ondersteunen willen we een creatieve en inspirerende biotoop voor innovatief denken binnen de groep Antwerpen beschikbaar stellen. Dit kan gerealiseerd worden door te voorzien in inspirerende en interactieve ruimtes, in een vernieuwende groepsdynamiek voor actieve kruisbestuiving door gebruik te maken van co-creatie en crowdsourcingtechnieken en in een combinatie van interne en externe invalshoeken, met ondermeer creatieve ondernemers, voor de ontwikkeling van nieuwe ideeën.

Kortom, door het uitbouwen van Digipolis als haven voor digitale creativiteit en innovatie trekt Antwerpen de kaart van een radicale digitale ommezwaai om aansluiting te behouden met de snel veranderende IT-markt en om zich op de kaart te plaatsen als state-of-the-art IT-centrum.

1.       Q2 2012: opstarten van het initiatief: creatieve economie in Digipolis 

• Korte termijn win-win voor stad en OCMW Antwerpen, voor Digipolis, voor de ondernemers
• Flexibele invulling mogelijk naargelang vrijgekomen ruimte 

2.       Q2 2012: organiseren van het ondersteunend open data centrum in Digipolis

3.       Q3 2012: opstart creatieve en inspirerende biotoop voor innovatief denken

4.       Q4-Q1 2012: evaluatie van de initiatieven

5.       Q1-Q2 2013: alignering met het nieuwe bestuursakkoord 2013-2018