In zitting van 7 oktober 2011 (jaarnummer 14260) heeft het college beslist de bedrijfsdirecteur van actieve stad (domeinen economie, tewerkstelling, toerisme en onderwijs) te belasten met de bevoegdheid diamant. Hiervoor moest tevens een pijler diamant opgericht worden onder leiding van een bestuurscoördinator A5. Inmiddels werd een verantwoordelijke aangesteld om de pijler te trekken en de doelstelling uit te werken tot een plan van aanpak voor diamant. De doelstelling SDAC28 werd eveneens goedgekeurd in dit besluit en vormt de basis voor het uit te werken plan van aanpak.
In zitting van 3 februari 2012 (jaarnummer 01081) keurt het college de samenwerking met de provincie Antwerpen ten behoeve van deze doelstelling goed. Beide bestuursniveaus formaliseerden daarmee hun bereidheid om de krachten te bundelen en hun aanpak op elkaar af te stemmen.
Op 8 februari 2012 lanceerde de koepelorganisatie van de diamantsector - het Antwerp World Diamond Centre - het Masterplan 2020 waarin ze haar visie op de toekomst van de diamantsector in Antwerpen uiteenzet.
Op 21 maart 2012 zal het eerste formele afstemmingsoverleg plaatsvinden tussen de stad en de provincie Antwerpen, en de sector.
Het ligt in de ambitie van de stad om voor de implementatie van voorliggend plan van aanpak samen te werken met andere actoren. De stad en de provincie Antwerpen slaan nu de handen in elkaar en stemmen de beleidslijnen inzake diamant op elkaar af. Beide bestuursniveaus willen binnen de grenzen van hun mogelijkheden en verantwoordelijkheid bijdragen tot het creëren van de noodzakelijke randvoorwaarden voor de optimale implementatie van het Masterplan 2020. Onderstaande 10 doelstellingen vormen het uitgangspunt voor het stedelijk overleg met de andere bestuursniveaus en de sectororganisaties. Voor elk van de doelstellingen wordt samengewerkt met de vereiste bestuursniveaus, de sectororganisaties als vertegenwoordigers van privébedrijven in de diamantnijverheid en -handel, en waar vereist met andere actoren. Waar mogelijk zullen gezamenlijke projecten worden ontwikkeld.
De 10 doelstellingen in dit plan van aanpak komen overeen met de 10 weerhouden en reeds goedgekeurde operationele doelstellingen van de strategische doelstelling SDAC28.
Artikel 2 van het gemeentedecreet krachtens hetwelke de gemeenten beogen om op het lokale niveau bij te dragen tot het welzijn van de burgers en tot de duurzame ontwikkeling van het gemeentelijk gebied.
Het college keurt het plan van aanpak in verband met de strategische doelstelling diamant goed zoals hieronder omschreven:
Doelstelling 1: via structurele samenwerking met de vertegenwoordigers uit de sector wil Antwerpen ook in de toekomst het wereldcentrum van de diamant blijven. Acties:
Doelstelling 4: De stad neemt concrete acties waar nodig inzake marketing en communicatie. Actie:
Doelstelling 5: de mogelijkheden op samenwerking tussen de scholen en de sector inzake onderwijs en opleiding diamantbewerking worden onderzocht. Acties:
Doelstelling 6: Antwerp Headquarters legt contacten met bedrijven en sectororganisaties uit de diamantsector in de doel/targetlanden, om het belang van Antwerpen als diamantcentrum op wereldschaal te benadrukken. Acties:
Doelstelling 7: het veiligheidsprotocol voor de diamantwijk wordt door de ondertekenende partners (de diamantsector, het lokaal en federaal bestuur, de lokale en de federale politie) verder geïmplementeerd. Actie:
Doelstelling 8: een actieplan voor de verbetering van de uitstraling van detailhandel (zowel juwelen als andere kleinhandel) en horeca in de diamantwijk en het centraal station wordt voorbereid. Actie:
Doelstelling 9: de stad en het district verhogen de leefbaarheid in de diamantwijk door kwalitatieve infrastructuurprojecten. Acties:
Doelstelling 10: het stadsbestuur, samen met de diamantsector, speelt de diamant toeristisch uit. De nodige aandacht gaat naar de ontwikkeling van één of meerdere toeristische producten rond de diamant en de diamantwijk. Acties: