De bedrijfseenheden samen leven en marketing & communicatie voorzien het volgende budget voor de campagne en voor het concept en de realisatie ervan voor de woonbeurs
| kostensoort | bedrag | bedrijfseenheid | |
| creatie campagne door LDV United | uitgave in 2011 | 30.000,74 EUR | samen leven |
| productie en uitvoering campagne + media-aankoop | uitgave in 2012 | 275.000,00 EUR | marketing & communicatie |
| begeleiding en aanleveren methodiek creatie van woonsferen voor de woonbeurs door Synovate | uitgave in 2011 | 4.999,99 EUR | samen leven |
| creatie en realisatie concept woonbeurs | uitgave in 2012 | 115.000,00 EUR | samen leven |
| begeleiding methodiek ontwikkeling leefstijlenonderzoek door Made4It | uitgave in 2011 | 15.240,13 EUR | samen leven |
| TOTAAL | 440.240,86 EUR |
De uitgaven voor 2012 worden volgend jaar pas vastgelegd.
Op 25 juni 2010 (jaarnummer 7839) besliste het college een onderhandelingsprocedure met voorafgaande bekendmaking op te starten voor de opmaak en implementatie van het strategisch marketing- en communicatieplan 2011-2013 voor de stad Antwerpen. Op 3 december 2010 (jaarnummer 14990) werd het bestek 2010/0109 gegund aan de nv LDV United. Dit communicatiebureau werd aangesteld om de bedrijfseenheid marketing & communicatie te ondersteunen in de opmaak en implementatie van het strategisch marketing- en communicatieplan voor de periode 2011-2013.
Eén van de prioriteiten in het strategisch marketing- en communicatieplan is bepaald door rubriek 122 uit het bestuursakkoord 2007-2012: ’Het stadsbestuur wil gezinnen van tweeverdieners met kinderen in de stad houden, en babyboomers en gezinnen met kinderen naar de stad halen.’ Deze rubriek wordt doorvertaald in de strategische doelstelling SL01 ’Meer mensen vinden een kwaliteitsvolle en betaalbare (t)huis in de stad.’
Verder staat in het bestuursakkoord 2007-2012, rubriek 469, dat het stadsbestuur de‘éénmerkstrategie’ wil behouden. De éénmerkstrategie wordt onder meer geconcretiseerd door het strategisch marketing- en communicatieplan dat verder geoperationaliseerd wordt door middel van campagnes. Eén van deze campagnes is de profilerende campagne rond het thema wonen.
Antwerpen wil een aangename woonstad zijn voor gezinnen in alle mogelijke samenstellingen. Het stadsbestuur ijvert voor een betaalbare en comfortabele woning voor al deze mensen. Maar het is voor de toekomst van de stad van groot belang dat jonge gezinnen (met kinderen) in Antwerpen blijven wonen.
Uit het marktinzichtenrapport van de Antwerpse monitor blijkt dat in Antwerpen wonen, door verschillende groepen anders wordt gesmaakt. Op basis van een segmentatie waren er groepen die positief, neutraal en negatief staan tegenover wonen in de stad Antwerpen. Socio-demografische kenmerken zoals leeftijd en sociaal stratum zijn hierbij niet doorslaggevend. Eerder dan socio-demografische kenmerken, spelen waarschijnlijk emotionele kenmerken en de levensingesteldheid een rol.
Deze inzichten vragen om een benadering van een campagne die gebaseerd is op deze emotionele kenmerken en de levensingesteldheid. Het geheel van gedachten, gedragingen en voorkeuren van mensen beïnvloeden de keuze voor een woonbuurt en maken dat mensen zich in een bepaalde woonbuurt thuis voelen. Zo worden mensen van verschillende leeftijden en afkomst met elkaar verbonden. Het is een integrerende benadering.
Daarom wordt de veelzijdigheid van de stad en 'voor elk wat wils' als insteek gebruikt voor de wooncampagne en de woonbeurs 2012.
In de stad is immers een veelheid en diversiteit aan woonomgevingen en woontypes aanwezig dat er 'voor elk wat wils' te vinden is, welke voorkeuren je ook hebt.
De bedoeling is om de doelgroep te laten kennismaken met die veelzijdigheid van de stad, ook van buurten en woningen waar ze misschien zelf in eerste instantie niet aan gedacht zouden hebben.
Campagne
Er zal een nieuw campagnevoorstel worden uitgewerkt door nv LDV United op basis van de volgende briefing.
Communicatiedoelstellingen
De doelstellingen van deze campagne zijn:
Beeld: Antwerpen is een aantrekkelijke en veelzijdige woonstad.
Kennis: ik weet dat ik naar de woonbeurs kan komen om daar Antwerpen als woonstad te komen ontdekken.
Mening: ik vind dat er in Antwerpen woonbuurten en woningen zijn die passen bij mijn smaak, met wie ik ben en ik ervaar dit ook op de woonbeurs.
Gedrag: ik ga de verschillende woonbuurten, woningen en maatregelen van de stad zelf ontdekken op de woonbeurs.
Doelgroepen
Boodschap
De hoofdboodschap voor deze campagne is “Antwerpen heeft voor elk wat wils” en ik kan dit komen beleven op de woonbeurs.
Deze “voor elk wat wils”-boodschap krijgt inhoud op verschillende domeinen:
Tone of voice
Deze campagne enthousiasmeert de mensen en zet hen aan om buurten te ontdekken en naar de woonbeurs te komen.
Mogelijke media
Volgende eigen kanalen kunnen ingezet worden:
Woonbeurs
De woonbeurs is onderdeel van een breder communicatietraject dat opgevat is vanuit de verschillende boodschappen en met de insteek “Antwerpen heeft voor elk wat wils”.
De woonbeurs moet het mogelijk maken om deze beloftes ook daadwerkelijk te komen beleven. De beleving vertrekt vanuit woonomgevingen. Deze vormen de ruggengraat van de woonbeurs.
De bedrijfseenheden samen leven en marketing & communicatie zullen een bureau aanstellen om voor de woonbeurs het concept uit te tekenen en dit concept ook te realiseren.
Het college keurt de principes voor de wooncampagne en de woonbeurs 2012 goed.
Het college geeft de opdracht aan:
| dienst | taak |
| MC | agenderen van een uitvoeringsbesluit voor de campagne; |
| SL | agenderen van een uitvoeringsbesluit voor de woonbeurs en rapportering over de woonbeurs. |
De stadsontvanger verleent zijn visum voor het huidige dienstjaar en regelt de financiële aspecten als volgt:
| Omschrijving | Bedrag | Boekingsadres | Bestelbon |
|
Made4It |
15.240,13 EUR | budgetplaats:5181050000 budgetpositie: 613 functiegebied: SDSL010601A00000 subsidie: SUB_NR fonds: intern begrotingsprogramma:510050629 budgetperiode: 1100 |
4005023480 |
|
LDV United |
30.000,74 EUR | budgetplaats:5181050000 budgetpositie: 611 functiegebied: SDSL010601A00000 subsidie: SUB_NR fonds: intern begrotingsprogramma:510050629 budgetperiode: 1100 |
4005023432 |
|
Synovate |
4.999,99 EUR | budgetplaats:5181050000 budgetpositie: 613 functiegebied: SDSL010601A00000 subsidie: SUB_NR fonds: intern begrotingsprogramma:510050629 budgetperiode: 1100 |
4005023690 |