De intergemeentelijke samenwerkingsverbanden waar de stad in participeert bereiken op korte of middellange termijn het einde van hun statutaire looptijd. Hierdoor dienen in de komende jaren beslissingen genomen te worden betreffende de toekomst van deze samenwerkingsverbanden.
Het Vlaams regeerakkoord 2014-2019 voorziet, in samenspraak met de gemeenten, de ontwikkeling van een geïntegreerde visie op de leidinggebonden nutssectoren. Dit gebeurt vanuit een streven naar efficiëntiewinst en een meer coherent beleid op het openbaar domein. Er wordt gezocht naar een gepaste bovengemeentelijke schaal om de gemeentelijke participaties in deze sectoren te bundelen.
Het college nam in zitting van 6 juli 2012 (jaarnummer 6990) kennis van de eindresultaten van een studie betreffende de optimale organisatie van de stedelijke intergemeentelijke samenwerkingsverbanden op stadsniveau. In de studie werden drie scenario’s (interne dienst nutsbedrijven, multi-utility bedrijf en stadtwerke) in hoofdlijnen uitgewerkt.
Het college keurde in zitting van 27 november 2015 (jaarnummer 9919) principieel goed om de samenwerking in de afvalsector op het grondgebied van de stad Antwerpen in de komende periode te herbekijken en te zoeken naar synergieën en zelfs integratie.
Geïntegreerd nutsbedrijf voor leidinggebonden nutssectoren in de Antwerpse stadsregio
Voortbouwend op de eindresultaten van de studie betreffende de optimale organisatie van de stedelijke intergemeentelijke samenwerkingsverbanden uit 2012, wenst de stad te onderzoeken hoe de verschillende leidinggebonden nutsbedrijven (sectoren: elektriciteit, gas, water, kabel) in de stadsregio Antwerpen optimaal kunnen worden georganiseerd en gestructureerd teneinde:
De studie beoogt minimaal:
Gezien het bedrijfsoverschrijdende belang van deze studie, lijkt een stadsbrede coördinatie en opvolging aangewezen.
Samenwerking tussen de intergemeentelijke samenwerkingsverbanden in de afvalsector
Teneinde uitvoering te geven aan de principiële beslissing van het college in zitting van 27 november 2015 (jaarnummer 9919) betreffende de samenwerking tussen de stedelijke afvalintercommunales, is een stadsbrede visievorming noodzakelijk.
Stuur- en werkgroep
Het is aangewezen om voor enerzijds de coördinatie en de opvolging van de studie betreffende het geïntegreerd nutsbedrijf voor de leidinggebonden nutssectoren en anderzijds de evaluatie en (eventuele) herorganisatie van de samenwerking tussen de stedelijke afvalintercommunales een politieke stuurgroep en een ambtelijke werkgroep op te richten.
De politieke stuurgroep is als volgt samengesteld:
De ambtelijke werkgroep is als volgt samengesteld:
De ambtelijke werkgroep staat onder leiding van de strategisch coördinator.
De onafhankelijke dienst inspectie financiën zal de werk- en stuurgroep ondersteunen en adviseren. Deze ondersteuning gebeurt onder leiding van Sabine Dierckx, directeur inspectie financiën.
Decreet van 6 juli 2001 betreffende de intergemeentelijke samenwerking.
Het college keurt de oprichting van een ambtelijke werkgroep en politieke stuurgroep betreffende de intergemeentelijke samenwerkingsverbanden goed.
Het college beslist dat de politieke stuurgroep als volgt is samengesteld:
Het college beslist dat de ambtelijke werkgroep als volgt is samengesteld:
De ambtelijke werkgroep staat onder leiding van de strategisch coördinator.
Het college beslist dat de onafhankelijke dienst inspectie financiën de politieke stuurgroep en de ambtelijke werkgroep ondersteunt en adviseert. Deze ondersteuning gebeurt onder leiding van Sabine Dierckx, directeur inspectie financiën.
Het college geeft de opdracht aan:
| dienst | taak |
| GAC en SC | een bestek opmaken voor een studie betreffende de opzet van een geïntegreerd nutsbedrijf in de stadsregio Antwerpen |
| SW en SB | de nodige budgetten voor de studie voorzien |