In 1993 is het eerste Strategisch Plan Toerisme Antwerpen in uitvoering genomen voor de periode 1993-2005.
In 2006 is het tweede Strategisch Plan Toerisme Antwerpen ontwikkeld en in uitvoering genomen. In dit tweede plan, voor de periode 2006-2015, werd verder gebouwd op het eerste strategisch plan met als doel de marktpositie van Antwerpen verder te verbeteren, zowel extern (naar de belangrijkste toeristische markten) als intern (de toeristische visie in relatie tot de andere sectoren en diensten van de stad).
Op 19 juni 2015 (jaarnummer 7543) keurde het college het bestek voor de uitwerking van het strategisch plan 2016-2025 goed.
Op 11 september 2015 (jaarnummer 5238) keurde het college de gunning aan Lagroup goed. Voor de periode 2016-2025 werkte de dienst Ondernemen en Stadsmarketing/Visit Antwerpen vervolgens, samen met LAGroup, een nieuw strategisch plan toerisme uit: Strategie Toerisme 2016+.
Een strategisch plan toerisme heeft tot doel de toeristische marktpositie van de stad te verbeteren. Het geeft een gedragen lange termijnvisie over acties en projecten, de inzet van middelen en het vertolkt een toeristische visie ten opzichte van andere beleidsdomeinen. Het strategisch plan is een instrument dat in belangrijke mate kan bijdragen tot het voeren van een geïntegreerd en samenhangend toerismebeleid in Antwerpen.
De nieuwe Strategie Toerisme 2016+ kent twaalf uitgangspunten die ingaan op de inhoudelijke richting, de structuur en het proces. Een belangrijk inhoudelijk uitgangspunt is dat er keuzes gemaakt worden en focus gelegd wordt ten aanzien van de positionering van Antwerpen en de beoogde doelgroepen. Een ander belangrijk uitgangspunt is dat anderen moeten worden gestimuleerd en gefaciliteerd om positieve berichten uit te dragen over Antwerpen.
De strategische lijnen die de basis vormen voor de ontwikkeling, uitwerking en implementatie van de Strategie Toerisme 2016+ voor leisure, MICE en cruisetoerisme worden uitgezet. Hierbij wordt gekozen voor een groeistrategie gericht op marktpenetratie en productontwikkeling in de bestaande markten. Daarnaast wordt ingezet op de gehele Visitor Journey Cycle. Deze cyclus beschrijft de verschillende fasen die de bezoeker doorloopt vanaf de eerste oriëntatie op een mogelijke bestemming tot en met het daadwerkelijke bezoek en de reflectie daarop na het bezoek. Aan de hand van de Visitor Journey Cycle en de strategische lijnen zijn in het plan een aantal te realiseren projecten geformuleerd die een aanzet geven tot de implementatie van het plan.
De gemeenteraad keurt het strategisch beleidsplan toerisme 2016+ goed.