Terug

2016_CBS_09414 - Budget 2016 - Interne kredietaanpassingen light - Goedkeuring

college van burgemeester en schepenen
vr 28/10/2016 - 09:00 collegezaal, stadhuis
Goedgekeurd

Samenstelling

Aanwezig

Bart De Wever, burgemeester; Koen Kennis, schepen; Ludo Van Campenhout, schepen; Claude Marinower, schepen; Marc Van Peel, schepen; Rob Van de Velde, schepen; Nabilla Ait Daoud, schepen; Fons Duchateau, schepen; Roel Verhaert, stadssecretaris

Afwezig

Philip Heylen, schepen; Serge Muyters, korpschef

Secretaris

Roel Verhaert, stadssecretaris

Voorzitter

Bart De Wever, burgemeester
2016_CBS_09414 - Budget 2016 - Interne kredietaanpassingen light - Goedkeuring 2016_CBS_09414 - Budget 2016 - Interne kredietaanpassingen light - Goedkeuring

Motivering

Gekoppelde besluiten

Algemene financiƫle opmerkingen

Het budget 2016 wordt aangepast zoals vermeld in de artikelen van het besluit. 

Aanleiding en context

Het college nam in de zitting van 13 december 2013 (jaarnummer 12634) kennis van de principes en voorwaarden voor de toepassing van de interne kredietaanpassingen light, op basis van artikel 28 van het besluit van de Vlaamse regering van 25 juni 2010.

De gemeenteraad keurde in de zitting van 27 juni 2016 (jaarnummer 403) de aanpassing van het meerjarenplan 2014-2019 en budgetwijziging 2016 goed.

Argumentatie

Aangezien via interne kredietaanpassingen binnen de wettelijke grenzen wijzigingen aan het budget snel kunnen gebeuren, zorgt dit voor een toegenomen flexibiliteit met betrekking tot het budget, hetgeen de algemene werking van de stedelijke diensten ten goede komt.
Het uitgangspunt is en blijft dat een goede budgetopmaak vóór het begin van het werkjaar de basis vormt van de budgetteringscyclus. Voor elke interne kredietaanpassing moet dan ook een duidelijke motivatie gegeven worden.

In de regelgeving van de beleids- en beheerscyclus (omzendbrief BB 2011/3) wordt gesproken over aanpassingen van de ramingen. Dit zijn aanpassingen aan het budget die geen invloed hebben op de rubrieken van de financiële nota bij het budget. Elke rubriek van de financiële nota bij het budget is immers een krediet met een limitatief karakter. Het is aan de besturen zelf om uit te werken wie over deze aanpassingen van de ramingen beslist en welke interne procedure daarbij wordt gehanteerd.

Deze aanpassingen van de ramingen gebeuren bij de stad Antwerpen onder de noemer 'interne kredietaanpassing light' hetzij 'IKAlight'.

De goedkeurder is afhankelijk van het niveau waarop de IKAlight gebeurt. Bij verschuivingen tussen beleidsdoelstellingen is het college de finale goedkeurder.

Juridische grond

Artikel 155 van het Gemeentedecreet van 15 juli 2005 bepaalt dat het college beslist over interne kredietaanpassingen, zoals die gedefinieerd zijn door de Vlaamse regering. De Vlaamse regering bepaalt de nadere voorwaarden daarvoor.

Artikel 28 van het besluit van de Vlaamse Regering van 25 juni 2010 betreffende de beleids- en beheerscyclus van de gemeenten, de provincies en de openbare centra voor maatschappelijk welzijn legt de nadere voorwaarden voor interne kredietaanpassingen vast.

Beleidsdoelstellingen

Het strikt budgettair en financieel beleid is realistisch en risicobewust
Het monitoren en bijsturen van budgetten gebeurt op een strikte manier, rekening houdend met het meerjarenplan
Het bijsturen van het meerjarenplan en het opstellen van de budgetten verloopt op een correcte en realistische manier

Besluit

Het college van burgemeester en schepenen beslist:

Artikel 1

Het college keurt de interne kredietaanpassingen light goed, waarbij binnen het beleidsdomein 'sterk bestuurde stad' budget verschuift tussen drie beleidsdoelstellingen. 

De budgettaire verschuivingen zijn nodig om het communicatie budget te verhogen zodat er voldoende middelen zijn om uitgaven te doen in verband met communicatie voor 10 jaar Felix Archief (8.800 euro) en het drukwerk voor externe relaties (2.200 euro).

Inhoudelijk handelen de doelstellingen over het volgende:

  • 1SSB04: De burgers, bezoekers en partners van Antwerpen genieten van een vereenvoudigde stedelijke administratie;
  • 1SSB05: Bewoners, bezoekers, bedrijven en studenten zijn goed geïnformeerd en voelen zich betrokken zodat zij naar eigen vermogen actief kunnen deelnemen aan de stadsgemeenschap;
  • 1TSB07: Een rechtszeker, efficiënt en toegankelijk bestuur handhaaft de democratische waarden.

Artikel 2

De financieel beheerder regelt de financiële aspecten als volgt:

PC BPL O/U BPOS Actie BP Budgetperiode Bedrag
516 Bestuurszaken  5160100000  U 6141  1TSB070204A00000  1SA070119  1600  -9.500,00 euro
531 Ondernemen & Stadsmarketing  5311500000  U 6141  1SSB050101A00000  1SA070119  1600

 +9.500,00 euro

516 Bestuurszaken  5163500000  U 6141  1SSB040103A00000  1SA070130  1600  -1.500,00 euro
531 Ondernemen & Stadsmarketing  5311500000  U 6141  1SSB050101A00000  1SA070119  1600  +1.500,00 euro