Artikel 57 § 3, 5° van het Gemeentedecreet van 15 juli 2005 stelt dat het college bevoegd is voor het vaststellen van de wijze van gunning en de voorwaarden van overheidsopdrachten als het gaat om een opdracht van dagelijks bestuur.
De stad en OCMW Antwerpen gebruiken competentiemanagement als basis voor competentieontwikkeling en bij uitbreiding voor het hele HR-beleid. We willen met een gevarieerd ontwikkelaanbod inzetten op een aanbodgestuurde aanpak van de gedragscompetenties. Daarnaast vragen we van de externe aanbieders enige flexibiliteit in het gebruik van werkvormen en het inspelen op specifieke vragen vanuit de organisatie.
De visie op competentieontwikkeling bij stad en OCMW Antwerpen bevat 5 hoekstenen: de inzet van competentieontwikkeling is nodig:
In de komende jaren willen stad en OCMW Antwerpen ook inzetten op talentmanagement. Niet alleen door medewerkers in te zetten op de juiste plaats en op het juiste moment, maar ook door de medewerker te ontwikkelen in domeinen waarin zijn talenten liggen (los van het GAP-denken binnen competentieontwikkeling).
De opdracht wordt onderverdeeld in 11 percelen:
- Perceel 1: Schriftelijk communiceren.
- Perceel 2: Mondeling communiceren.
- Perceel 3: Digitale communicatie.
- Perceel 4: Individuele coaching.
- Perceel 5: Team/Groepscoaching.
- Perceel 6: Taakuitvoering en werkorganisatie.
- Perceel 7: Strategisch adviseren.
- Perceel 8: Veranderingsgerichtheid.
- Perceel 9: Leidinggeven.
- Perceel 10: Klantgerichtheid.
- Perceel 11: Overheidsopdrachten.
Selectiecriteria
Van toepassing voor percelen 1, 2, 3, 6, 7, 8, 10 en 11:
De inschrijver voegt (minimaal) drie referenties toe, uitgevoerd de laatste 2 jaar, die betrekking hebben op de betreffende percelen waarvoor een offerte wordt ingediend.
Van toepassing voor perceel 4:
De inschrijver voegt (minimaal) drie referenties toe, uitgevoerd de laatste 2 jaar, die betrekking hebben op individuele coaching van:
- executive coaching (topmanagement);
- coaching van strategisch en operationeel leidinggevenden en experten functies;
- coaching van medewerkers.
Van toepassing voor perceel 5:
de inschrijver voegt (minimaal) drie referenties toe, uitgevoerd de laatste 2 jaar, die betrekking hebben op team/groepscoaching van:
- executive coaching (topmanagement);
- coaching van strategisch en operationeel leidinggevenden en experten functies;
- coaching van medewerkers.
Van toepassing voor perceel 9:
de inschrijver voegt (minimaal) drie referenties toe, uitgevoerd de laatste 2 jaar, waarvan:
- één referentie die betrekking heeft op een opleiding voor nieuwe leidinggevenden;
- één referentie die betrekking heeft op een opleiding voor ervaren leidinggevenden;
- één referentie die betrekking heeft op een opleiding voor leidinggeven binnen een overheid.
In toepassing van artikel 26§2, 4° van de wet van 15 juni 2006 betreffende de overheidsopdrachten, zal deze opdracht gegund worden bij onderhandelingsprocedure met bekendmaking omdat het een dienst betreft als bedoeld in bijlage II, B, van de wet.
In toepassing van artikel 58 van het Koninklijk Besluit van 15 juli 2011 betreffende de overheidsopdrachten, dient de dienstverlener van een opdracht voor diensten overeenkomstig de bepalingen van artikelen 67 en 72, zijn financiële en economische draagkracht en zijn technische bekwaamheid aan te tonen.
In toepassing van artikel 2, 4° van de wet van 15 juni 2006 betreffende de overheidsopdrachten, zal de stad Antwerpen optreden als aankoopcentrale in die zin dat ze overheidsopdrachten of raamovereenkomsten met betrekking tot diensten plaatst die bestemd zijn voor aanbestedende overheden, overheidsbedrijven of aanbestedende entiteiten.
Het college keurt selectieleidraad GAC/2016/3810 voor het afsluiten van een raamovereenkomst met betrekking tot ontwikkelinitiatieven goed en keurt eveneens goed dat:
De financieel beheerder verleent zijn visum en regelt de financiële aspecten als volgt:
|
Omschrijving |
Bedrag |
Boekingsadres |
Bestelbon |
|
Perceel 1: Schriftelijk communiceren |
|
budgetplaats: 520100000 |
met orderbons |
|
Perceel 2: Mondeling communiceren |
|
met orderbons |
|
|
Perceel 3: Digitale communicatie |
|
met orderbons |
|
|
Perceel 4: Individuele coaching |
|
met orderbons |
|
|
Perceel 5: Team/Groepscoaching |
|
met orderbons |
|
|
Perceel 6: Taakuitvoering en werkorganisatie |
|
met orderbons |
|
|
Perceel 7: Strategisch adviseren |
|
met orderbons |
|
|
Perceel 8: Veranderingsgerichtheid |
|
met orderbons |
|
|
Perceel 9: Leidinggeven |
|
met orderbons |
|
|
Perceel 10: Klantgerichtheid |
|
met orderbons |
|
|
Perceel 11: Overheidsopdrachten |
|
met orderbons |