2016_CBS_10205 - Budget 2016 - Interne kredietaanpassingen light - Goedkeuring

Het college keurt de interne kredietaanpassingen light goed, waarbij binnen de beleidsdomeinen 'Bruisende stad', 'Harmonieuze stad', 'Lerende en Werkende stad', 'Veilige stad' en 'Sterk Bestuurde stad' budget verschuift tussen veertien beleidsdoelstellingen. 

Deze eerste interne kredietaanpassingen light zijn verschuivingen binnen de personeelslijn. Bij de controle van de simulatieboekingen voor november 2016 werden er tekorten gedetecteerd. Om de loonboekingen correct te kunnen verwerken is hiervoor een budgetverschuiving nodig. Er is in de mate van het mogelijke rekening gehouden met de bedragen voor december.

De laatste interne kredietaanpassing light is voor de ondersteuning van de publicatie van de biografie van voormalige burgemeester van de stad Antwerpen Van Cauwelaert. Het budget wordt verschoven vanuit de werkingsmiddelen van bestuurszaken algemeen naar een toelagecode bij het stadsarchief. De werkingsmiddelen van stadsarchief zelf zullen gebruikt worden voor de digitalisering van bouwdossiers.

Inhoudelijk handelen de doelstellingen over het volgende:

• 1SBR01 Iedereen vindt in Antwerpen een veelzijdig lokaal cultuuraanbod en het forum om zichzelf te ontplooien.
• 1SBR03 Bewoners en bezoekers beleven cultureel erfgoed in Antwerpen als een gedeelde grondstof en waarderen het verleden als een bron van kennis, inspiratie en genot.
• 1SBR04 Antwerpen staat op de kaart als (onroerend) erfgoedstad: onroerend erfgoed is een troef in het ruimtelijk beleid en een hefboom voor stadsontwikkeling.
• 1SBR06 Meer Antwerpenaren sporten of bewegen waardoor de mentale en fysieke gezondheid, de individuele ontplooiing en de samenhorigheid van de Antwerpenaren worden bevorderd.
• 1SHM08 Antwerpse burgers en verenigingen nemen deel aan de rijkgeschakeerde stadsgemeenschap en geven deze actief mee vorm.
• 1SHM09 Iedere Antwerpenaar kan zijn eigen levensbeschouwing in optimale omstandigheden beleven met respect voor andere Antwerpenaren, voor het seculiere karakter van de overheid en voor de scheiding van religie en overheid.
• 1SLW05 Antwerpen is een welvarende innovatieve business stad.
• 1SLW06 De Antwerpse arbeidsmarktparadox is structureel aangepakt.
• 1SVG02 De drugshandel en de daaraan gerelateerde overlast en criminaliteit wordt verminderd door een maximaal gebruik van de bevoegdheden van de zonale veiligheidspartners, in samenwerking met andere partners.
• 1SVG03 Intrafamiliaal geweld wordt voorkomen, verminderd en bestreden door een maximaal gebruik van de bevoegdheden van de zonale veiligheidspartners, samen met andere partners.
• 1SVG07 Antwerpen is een leefomgeving vrij van gevaar.
• 1SSB04 De burgers, bezoekers en partners van Antwerpen genieten van een vereenvoudigde stedelijke administratie.
• 1TSB07 Een rechtszeker, efficiënt en toegankelijk bestuur handhaaft de democratische waarden.
• 1TSB08 Iedere medewerker zet zich elke dag ten volle in om de doelstellingen te realiseren.
• 1TSB09 Het binnengemeentelijk samenwerkingsmodel brengt het beleid dichter bij de burger.
• 1TSB12 Het logistiek beheer bereikt het best mogelijk resultaat zowel intern als voor de burger.

De financieel beheerder regelt de financiële aspecten als volgt: