2018_CBS_05048 - Lokale Politie Antwerpen - Wijziging personeelsformatie. Weging A-niveau administratief en logistiek kader - Goedkeuring

Overeenkomstig art. 56 van wet van 7 december 1998 tot organisatie van een geïntegreerde politiedienst, gestructureerd op twee niveaus, benoemt of werft de gemeenteraad de andere leden van de lokale politie aan, volgens de voorwaarden en nadere regels vastgesteld door de Koning.

Conform het statuut voor de personeelsleden van het administratief en logistiek kader, in voege van 1 januari 2007, dient de loonklasse voor deze functies vastgesteld te worden. Het ministerieel besluit van 5 juni 2007 regelt het systeem van de weging van deze functies.

De functies van het A-niveau worden in vijf klassen onderverdeeld, genummerd van A1 tot A5 met daaraan verbonden een verschillende loonschaal. De functies worden ingedeeld na een weging op basis van een matrix met twee assen die de volgende criteria bevat:

• as "omkadering": hiërarchie in dalende lijn, hiërarchie in stijgende lijn, budgettaire verantwoordelijkheid, autonomie in het raam van het personeelsbeheer;
• as "bijdrage": opleidingsniveau vereist voor de uitoefening van de functie, ervaring vereist voor de uitoefening van de functie, complexiteit van de te behandelen problemen, invloed van de functie.

Op 9 april 2018 werd het voorstel voor de weging voor de CALogfuncties van niveau A voor LPA overgemaakt aan de federale politie, DGR/DRP, conform de richtlijnen van de omzendbrief GPI 60.

Op 4 mei 2018 ontving de korpschef het advies van de wegingscommissie (in bijlage). Dit advies was afwijkend van het voorstel van LPA voor zeven van de zestien functies, zijnde voor:

• stafmedewerker coördinator dagelijkse werking;
• afdelingschef Facilitair Beheer;
• afdelingschef Supply Chain;
• diensthoofd Exploitatie;
• diensthoofd Voertuigenbeheer;
• senior medewerker FiLog-partner;
• financieel expert.

De korpschef adviseert om het advies van de wegingscommissie voor deze functies niet te volgen op basis van de argumenten terug te vinden in de individuele dossiers. Voornamelijk het criteria "impact" wil LPA wel valoriseren gelet op de verantwoordelijkheid die aan ieder van deze functies wordt toegekend en de schaalgrootte waarbinnen de functiehouders moeten functioneren. De waardering van de nodige anciënniteit en het valoriseren van het leidinggeven betreft daarnaast een individuele interpretatie van de commissie waarvoor LPA voldoende argumenten kan voorleggen om dit alsnog te behouden. Het dossier zal gemotiveerd overgemaakt worden aan de gouverneur (bijlage).

Vanaf de datum van de goedkeuring van het wegingssysteem zal de klasse vermeld worden in de publicatie van de vacante betrekkingen, alsook in de personeelsformatie. 

• wet van 7 december 1998 tot organisatie van een geïntegreerde politiedienst gestructureerd op twee niveaus;
• Koninklijk Besluit van 30 maart 2001 tot regeling van de rechtspositie van het personeel in politiediensten, inzonderheid: deel II, het personeel, titel III, het administratief en logistiek kader, hoofdstuk II, de loonschalen;
• Koninklijk Besluit van 23 maart 2007 tot wijziging van het Koninklijk Besluit van 30 maart 2001 tot regeling van de rechtspositie van het personeel van de politiediensten;
• omzendbrief GPI 60 betreffende de weging van de functies van het niveau A van het administratief en logistiek kader van de politiediensten van 5 juni 2007.

Sinds 2013 beschikt Lokale Politie Antwerpen (LPA) met het bestuursakkoord en het zonaal veiligheidsplan over twee beleids- en referentiekaders, waarin de verwachtingen van onze bestuurlijke en gerechtelijke overheden werden opgenomen en duidelijk werden vertaald in een aantal strategische doelstellingen. Op 27 januari 2014 (jaarnummer 15) keurde de gemeenteraad het bijhorend personeelsbehoefteplan (PBP) goed.

Het voeren van een lokaal veiligheidsbeleid staat echter nooit op zichzelf, gezien het steeds is ingebed in een ruimere maatschappelijke context. Recente maatschappelijke ontwikkelingen hebben de korpsleiding er dan ook toe aangezet om een aantal noodzakelijke aanpassingen door te voeren om de vooropgestelde doelstellingen te kunnen blijven halen. Dit heeft geleid tot het bepalen van nieuwe functies. Sommige functies kaderen in een optimalisatie binnen het goedgekeurd PBP terwijl andere functies werden gecreëerd. Daartoe wordt onder meer een beperkte uitbreiding van het kader voor enkele ondersteunende directies en diensten voorgesteld op het college van 8 juni 2018. In totaal is er sprake van zestien functies van het A-niveau van het administratief en logistiek kader:

Directie Human Resources Management (HRM):

• diensthoofd Doorstroom;
• diensthoofd In/uitstroom;
• medewerker Applicatiebeheer;
• HR-procesmedewerker;
• HR-partner klantverantwoordelijke;
• stafmedewerker coördinator dagelijkse werking.

Directie Informatie en Communicatie Technologie (ICT):

• teamleider Applicatiebeheer;
• teamleider Helpdesk en Technische Interventie.

Directie Financiën en Logistiek (FiLog):

• afdelingschef Facilitair Beheer;
• afdelingschef Supply Chain;
• diensthoofd Exploitatie;
• diensthoofd Voertuigenbeheer;
• senior medewerker FiLog partner;
• financieel expert.

Directie Operaties:

• analist INTEL;
• diensthoofd Steundienst.

De bijzondere rekenplichtige van de politiezone Antwerpen regelt de financiële aspecten via de weddenkredieten van de politiebegroting van 2018.