Iedere regisserend directeur is verantwoordelijk voor de realisatie van de beleidsdoelstellingen onder zijn/haar regie. Om dit gedegen te kunnen doen wordt verwacht dat er (overkoepelende) programmastuurgroepen wordt georganiseerd met alle betrokkenen in de realisatie van de doelstelling(en), ook buiten het de eigen bedrijseenheid. Op deze programmastuurgroepen worden de kabinetten en de strategisch coördinator uitgenodigd en worden relevante indicatoren, projecten, releases en sleutelkwesties besproken. De regisserend directeurs zijn zelf verantwoordelijk voor de frequentie van de programmastuurgroep met een minimum van twee bijeenkomsten voorafgaand aan de uitgebreide inhoudelijke managementteams in september en februari.
In functie van de beoogde planlastvermindering wordt de managementsamenvatting per kwartaal optioneel. Een managementsamenvatting blijft echter wel verplicht bij de halfjaarrapportering (september, betreffende eerste jaarhelft) en jaarrekening (februari, terugblik op volledig jaar).
Het college keurde op 18 januari 2013 (jaarnummer 209) goed om via de aanpak van strategische coördinatie het meerjarenplan 2014-2019 op te maken, uit te voeren, op te volgen en bij te sturen.
Het college keurde op 21 februari 2014 (jaarnummer 1774) de aanpak en timing van de kwartaalrapportering 2014 goed
Het managementteam nam op 29 november 2017 (jaarnummer 630) kennis van de presentatie 'strategische coördinatie 3.0'.
Het managementteam nam op 24 januari 2018 (jaarnummer 20) kennis van de nieuwe werkwijze van rapportering en bijsturing voor 2018 en 2019.
De bestuursakkoorden van de stad Antwerpen en districten worden gerealiseerd door doelstellingen te halen. Tussentijds rapporteren toont de stand van zaken, geeft de kans om tijdig bij te sturen, en maximaliseert op die manier de kans om de doelstellingen te halen. Periodieke rapportage maakt ook een verantwoording van middelen mogelijk.
Het college neemt kennis van de nieuwe werkwijze van rapportering en bijsturing voor 2018 en 2019.