Aangezien via interne kredietaanpassingen binnen de wettelijke grenzen wijzigingen aan het budget snel kunnen gebeuren, zorgt dit voor een toegenomen flexibiliteit met betrekking tot het budget, hetgeen de algemene werking van de stedelijke diensten ten goede komt.
Het uitgangspunt is en blijft dat een goede budgetopmaak vóór het begin van het werkjaar de basis vormt van de budgetteringscyclus. Voor elke interne kredietaanpassing moet dan ook een duidelijke motivatie gegeven worden.
In de regelgeving van de beleids- en beheerscyclus (omzendbrief BB 2011/3) wordt gesproken over aanpassingen van de ramingen. Dit zijn aanpassingen aan het budget die geen invloed hebben op de rubrieken van de financiële nota bij het budget. Elke rubriek van de financiële nota bij het budget is immers een krediet met een limitatief karakter. Het is aan de besturen zelf om uit te werken wie over deze aanpassingen van de ramingen beslist en welke interne procedure daarbij wordt gehanteerd.
Deze aanpassingen van de ramingen gebeuren bij de stad Antwerpen onder de noemer 'interne kredietaanpassing light' hetzij 'IKAlight'.
De goedkeurder is afhankelijk van het niveau waarop de IKAlight gebeurt. Bij verschuivingen tussen beleidsdoelstellingen is het college de finale goedkeurder.
Vanwege de opdeling van bedrijfseenheid Districts- en Loketwerking tussen de bedrijfseenheid Bestuurszaken enerzijds en de bedrijfseenheid Strategische Coördinatie anderzijds, werd afgesproken om de exploitatiemiddelen in verband met patrimonium realistisch uit te splitsen tussen loketwerking en districtswerking. Tot op heden zijn er in het budget een aantal lijnen voorzien die aangewend worden voor zowel loket- als districtswerking. In het verleden was dit geen probleem, aangezien de beide werkingen onder dezelfde bedrijfseenheid vielen. Het gevolg van de voorgestelde verschuivingen is dat de budgetten van de loketwerking onder de regie van bedrijfseenheid Strategische Coördinatie vallen, dat de budgetten van districtwerking volledig onder regie van de bedrijfseenheid Bestuurszaken vallen.
Artikel 155 van het Gemeentedecreet van 15 juli 2005 stelt dat de Vlaamse regering de nadere voorwaarden bepaalt voor interne kredietaanpassingen.
Artikel 28 van het besluit van de Vlaamse Regering van 25 juni 2010 betreffende de beleids- en beheerscyclus van de gemeenten, de provincies en de openbare centra voor maatschappelijk welzijn legt de nadere voorwaarden voor interne kredietaanpassingen vast.
Het college nam in de zitting van 13 december 2013 (jaarnummer 12634) kennis van de principes en voorwaarden voor de toepassing van de interne kredietaanpassingen light, op basis van artikel 28 van het besluit van de Vlaamse regering van 25 juni 2010.
De gemeenteraad keurde op 28 november 2017 (jaarnummer 00695) de aanpassing van het meerjarenplan 2014-2019 en budgetopmaak 2018 goed.
Het budget 2018-2022 wordt aangepast zoals vermeld in de bijlage aan het besluit. Voor uitbetaling van toelagen is een apart gemeenteraadsbesluit vereist indien er wijzigingen zijn.
Artikel 155 van het Gemeentedecreet van 15 juli 2005 bepaalt dat het college beslist over interne kredietaanpassingen, zoals die gedefinieerd zijn door de Vlaamse regering.
Het college keurt de interne kredietaanpassing light goed, waarbij binnen het beleidsdomein 'Sterk bestuurde stad' budget verschuift tussen beleidsdoelstellingen.
De financieel beheerder regelt de financiële aspecten zoals weergegeven in de financiële tabel in bijlage.