Gezien via interne kredietaanpassingen light (IKAlight) binnen de wettelijke grenzen wijzigingen aan de kredieten snel kunnen gebeuren, zorgt dit voor een toegenomen flexibiliteit hetgeen de algemene werking van het district ten goede komt. Het uitgangspunt is en blijft dat een goede opmaak en aanpassing van het meerjarenplan vóór het begin van het werkjaar de basis vormt van de budgetteringscyclus. Voor elke interne kredietaanpassing light moet dan ook een duidelijke motivatie gegeven worden.
De goedkeuringsflow is bepaald in het organisatiebeheersingssysteem en is afhankelijk van het niveau waarop de IKAlight gebeurt. Bij verschuivingen van exploitatiekredieten tussen verschillende beleidsdoelstellingen is het districtscollege de finale goedkeurder.
Met dit besluit wordt het ontvangstbudget van de variabele dotatie gecentraliseerd en in overeenstemming gebracht met de werkelijke boeking.
Bij de AMJP2 werden de verschillende componenten van de variabele dotatie over de verschillende beleidsdoelstellingen verspreid naargelang de plaats in de begroting waar de onderliggende uitgaven zich bevinden.
De variabele dotatie wordt in de praktijk echter in 1 keer op 1 beleidsdoelstelling geboekt.
Volgende concrete aanpassingen worden uitgevoerd om de boeking en het ontvangstenbudget op dezelfde plaats in de begroting te zetten;
(Het onderliggende uitgavenbudget wijzigt niet en blijft op dezelfde plaats staan in de begroting zoals beslist bij aanpassing 2 van het meerjarenplan 2020-2025)
- verschuiving ontvangstenbudget voor 20.000,00 EUR voorzien voor de 'steunmaatregelen vrijetijdssector' meer bepaald 'cultuur' van doelstelling 2HOB010303A00000 (verenigingen ondersteunen), budgetplaats 5062000000 (cultuur) en budgetpositie 7405 (specifieke werkingssubsidies overheid) naar doelstelling 2HOB010403A00000 (het district is efficiënt georganiseerd), budgetplaats 5060100000 (algemeen) en budgetpositie 74051 (specifieke werkingssubsidies van de stad);
- verschuiving ontvangstenbudget voor 24.098,00 EUR voorzien voor de 'steunmaatregelen vrijetijdssector' meer bepaald 'jeugd' van doelstelling 2HOB010303A00000 (verenigingen ondersteunen), budgetplaats 5061000000 (jeugd) en budgetpositie 7405 (specifieke werkingssubsidies overheid) naar doelstelling 2HOB010403A00000 (het district is efficiënt georganiseerd), budgetplaats 5060100000 (algemeen) en budgetpositie 74051 (specifieke werkingssubsidies van de stad);
- verschuiving ontvangstenbudget voor 20.000,00 EUR voorzien voor de 'steunmaatregelen vrijetijdssector' meer bepaald 'sport' van doelstelling 2HOB010303A00000 (verenigingen ondersteunen),
budgetplaats 5061500000 (sport) en budgetpositie 7405 (specifieke werkingssubsidies overheid)
naar doelstelling 2HOB010403A00000 (het district is efficiënt georganiseerd), budgetplaats 5060100000 (algemeen) en budgetpositie 74051 (specifieke werkingssubsidies van de stad);
- verschuiving ontvangstenbudget voor 25.950,00 EUR voorzien voor betalend jeugdaanbod (950,00 EUR) en het ravotkot (25.000,00 EUR) van doelstelling 2HOB010206A00000 (jeugd), budgetplaats 5061000000 (jeugd) en budgetpositie 74051 (specifieke werkingssubsidies van de stad) naar doelstelling 2HOB010403A00000 (het district is efficiënt georganiseerd), budgetplaats 5060100000 (algemeen) en budgetpositie 74051 (specifieke werkingssubsidies van de stad).