De raad van bestuur is bevoegd voor de goedkeuring van documenten die betrekking hebben op de strategie en het beleid van het Stedelijk Onderwijs
Het decreet van 22 december 2017 over het lokaal bestuur en het Provinciedecreet van 9 december 2005 bepalen dat de meerjarenplannen van de lokale en provinciale besturen starten in het tweede jaar na de lokale en provinciale verkiezingen en dat ze lopen tot het einde van het jaar na de daaropvolgende verkiezingen. In 2019 wordt de strategische en financiële planning voor de bestuursperiode van 2019 tot 2024 opgemaakt en vastgelegd in het meerjarenplan voor de periode van 2020 tot 2025.
Het Stedelijk Onderwijs geeft in dit kader mee uitvoering aan het Antwerps bestuursakkoord ‘De Grote Verbinding’ dat vertaald is in het stedelijk meerjarenplan 2020-2025. Het Stedelijk Onderwijs draagt bij aan de realisatie van de strategische doelstelling van de stad Antwerpen: ‘Antwerpen is de onderwijshoofdstad van Vlaanderen’. Dit realiseert het Stedelijk Onderwijs via zijn actieplan en visie : ‘Stedelijk Onderwijs bouwt mee aan de stad van morgen’. De ambitienota 2020-2025 is een vertaling van de strategische nota in ambities. De strategische nota is een onderdeel van de opmaak van de meerjarenplanning 2020-2025 van het Stedelijk Onderwijs.
Het actieplan ‘Het Stedelijk Onderwijs bouwt mee aan de stad van morgen’ wordt geconcretiseerd in vijf inhoudelijke acties die het Stedelijk Onderwijs beschouwt als speerpunten :
Vanuit deze speerpunten worden dertien programma’s gedefinieerd. Deze programma’s bestaan uit nieuwe en bestaande initiatieven waarop het Stedelijk Onderwijs deze legislatuur de focus wil leggen en die moeten leiden naar de realisatie van het actieplan.
De bovenstaande speerpunten worden gerealiseerd vanuit 13 programma’s en het reguliere werk. De programma’s bestaan uit nieuwe en bestaande initiatieven waarop het Stedelijk Onderwijs deze legislatuur de focus wil leggen.
De realisaties van de programma’s en de reguliere werking moeten bijdragen tot het behalen van vier organisatiebrede doelen. Deze doelen meten de effectiviteit van de organisatie en geven richting en focus. De doelen zijn gelinkt aan een set van indicatoren, die worden vormgegeven in een overzichtelijk dashbord en halfjaarlijks opgevolgd.
niet van toepassing
De organisatiedoelen worden halfjaarlijks opgevolgd
De raad van bestuur van het Autonoom Gemeentebedrijf Stedelijk Onderwijs Antwerpen geeft de opdracht aan het directiecomité om de organisatiedoelen 2020-2025 halfjaarlijks te monitoren.
Uitvoering beslissing:
| Taak | Verantwoordelijke | Timing |
| halfjaarlijkse monitoring | directiecomité |