2020_CBS_07583 - Compensatiefonds Corona - Selectie Projectoproep "Relancemaatregelen voor opleidingspartners en getroffen werkgevers" - Goedkeuring

De uitbetaling van de bijhorende toelagen zal gebeuren via afzonderlijke besluitvorming, na goedkeuring van de nominativiteit door de gemeenteraad.
De nodige middelen zijn voorzien op 5318500000/6496800/2LWS050301PA5725.

Het delegatiebesluit van 25 maart 2019 (jaarnummer 154) bepaalt dat het college van burgemeester en schepenen bevoegd is voor het toekennen van toelagen aan externe partners via projectoproepen.

De gemeenteraad keurde in de zitting van 18 mei 2020 (jaarnummer 288) het deel van aanpassing 1 van het meerjarenplan 2020-2025 goed.

De Nationale Veiligheidsraad kondigde op 12 maart 2020, 17 maart 2020 en 15 april 2020 strikte maatregelen aan om de verspreiding van het coronavirus tegen te gaan. Op 24 april 2020 werd de fasering van de exitstrategie toegelicht.

Het college keurde op 20 maart 2020 (jaarnummer 2774) goed dat in de lopende aanpassing van het meerjarenplan 2020-2025 een compensatiefonds ten bedrage van 50 miljoen EUR voor de coronacrisis wordt opgenomen. Dit compensatiefonds kan aangewend worden voor volgende doeleinden:

• steunmaatregelen voor de economische impact op getroffen sectoren en ter sociale bescherming van getroffen groepen;
• het opvangen van gederfde inkomsten voor de stad Antwerpen;
• het opvangen van meerkosten voor de stad Antwerpen.

Het college keurde op 10 juli 2020 (jaarnummer 6066) de projectoproep "Relancemaatregelen voor opleidingspartners en getroffen werkgevers" goed. Deze oproep heeft als doel om extra opleidings- en begeleidingscapaciteit te realiseren in Antwerpen én om innovatieve HR-oplossingen rond retentie en instroom van werknemer te bieden aan Antwerpse bedrijven.

In juli 2020 lanceerde de stad Antwerpen de projectoproep "Relancemaatregelen voor opleidingspartners en getroffen werkgevers" ter waarde van 700.000,00 EUR. 

Binnen perceel A van de oproep wil stad Antwerpen inzetten op het herscholen of omscholen van werknemers uit de getroffen sectoren en op kwetsbare werkzoekenden zodat zij, waar nodig, kunnen worden geheroriënteerd naar knelpuntsectoren en terug aan de slag kunnen gaan. Door de huidige coronamaatregelen is er nood aan bijkomende opleidings- en begeleidingscapaciteit, zowel wat betreft het aantal fysieke opleidingen als naar het versterken van het digitale aanbod. Zo kunnen we een grotere groep van kwetsbare werkzoekenden en tijdelijke werklozen herscholen en terug naar werk begeleiden. 

Daarnaast wil de stad Antwerpen, binnen perceel B van de oproep, werkgevers uit de getroffen sectoren ondersteunen in het uitwerken van een innovatief en alternatief HR-beleid dat behoud en instroom van werknemers stimuleert. Waar nodig worden werkgevers uit de knelpuntsectoren ondersteunt in het, al dan niet tijdelijk, aanwerven van werknemers uit de getroffen sectoren. 

De oproep werd via de website www.ondernemeninantwerpen.be kenbaar gemaakt aan het grote publiek. In de oproep werden een aantal voorwaarden en toekenningscriteria omschreven waaraan de voorgestelde oplossingen dienden te voldoen om kans te maken op een finale selectie. 

Er werden negen voorstellen ingediend, verspreid over de twee percelen. De projecten werden beoordeeld door drie vaste medewerkers van de stad Antwerpen. Op basis van deze beoordelingen op de vooropgestelde criteria en bijhorende scoring werden volgende zeven kandidaten geselecteerd:

De gegunde projecten worden hier kort omschreven: 

• Horeca Forma Vlaanderen vzw wil twee opleidingstrajecten in Antwerpen organiseren voor (tijdelijk) werkzoekenden. Het betreft enerzijds de opleiding bartender waarin (tijdelijk) werkzoekenden met of zonder horeca-ervaring zullen worden opgeleid tot bartender en anderzijds de opleiding kok waarin horecamedewerkers die (tijdelijk) werkloos zijn, worden bijgeschoold van hulpkok tot kok. De doelstelling is om over beide opleidingen heen maximaal 30 deelnemers op te leiden, met een uitstroompercentage naar werk van 70%, gemeten 3 maanden na de opleiding. Na de opleiding staat Horeca Forma Vlaanderen vzw garant voor een opvolging van minstens 6 maanden van de cursisten. Hierbij wordt er intensief gezocht naar een duurzame job in de horecasector.
• WaW - Make it Work vzw is een tewerkstellingsproject voor jongeren tussen 17 en 25 jaar die in hun jonge leven in aanraking kwamen met het gerecht, maar nu geëngageerd zijn om hun leven op een positieve manier uit te bouwen. Coaches gaan intensief aan de slag met de jongeren. Ze ontdekken hun talenten, leren verantwoordelijkheid nemen en werken hun jobdoelwit uit. Daarna gaan consulenten van WaW Jobs actief op zoek naar werk bij werkgevers in hun netwerk. Tijdens hun tewerkstelling worden de jongeren gedurende een half jaar opgevolgd, samen met hun werkgever. In deze projectaanvraag wil Make it Work zijn capaciteit uitbreiden en zal het 27 jongeren extra begeleiden. 
• Het  projectvoorstel van BeCode vzw richt zich op een doelgroep die zich minder leent tot een doorgedreven reskilling naar een ICT-beroep, maar wel in snel toenemende mate digitale vaardigheden nodig heeft om hun bestaande jobs te kunnen blijven uitoefenen. Specifiek wil BeCode professionals met ervaring in HR, financiën, administratie of andere bedrijfsprocessen via een kortlopende opleiding omscholen naar SAP consultant of SAP eindgebruiker. Nu SAP recent haar volledig infrastructuur heeft overgezet naar de Cloud is er immers een nijpend tekort aan zowel SAP consultants om de vele bedrijven die de omslag moeten maken te begeleiden bij de implementatie als aan eindgebruikers bij deze klanten die met kennis van zaken met het systeem kunnen omgaan. In de voorziene 9 maanden, wil BeCode vzw mikken op 110 deelnemers en wordt een uitstroompercentage van 80% vooropgesteld. 
• Erdena vzw wil, vanuit haar open leercentrum Athena, 48 NEET-jongeren opleiden naar knelpuntberoepen met extra aandacht voor digitalisering, versterken van beroepsbekwaamheid en attitudetraining. Samen met Armen TeKort en Baanbrekers bieden ze een opleidingstraject op maat van de jongeren aan, gevolgd door begeleiding met focus op de werk.
• Het project van Green Goals bvba wil, via zijn sociale horecaproject Salade Sociale inzetten op opleiding van langdurig werkzoekenden en anderstaligen en hun toeleiding naar een job in de reguliere arbeidsmarkt binnen de Antwerpse horecasector. Binnen de eigen horecawerking zal Salade Sociale kwetsbare werkzoekenden opleiden tot horecamedewerker (café, restaurant, hotel, snackbar, grootkeuken bedrijfsrestaurant). Hierbij zal sterk op maat van reguliere werkgevers gewerkt worden, die vervolgens laagdrempelig het opgeleide personeel kunnen aanwerven. Na deze aanwerving volgt een intensief begeleidingstraject op de werkvloer met als doel retentie bij de reguliere werkgever.
• AddSpice commV. rolt een HR-aanbod uit naar Antwerpse werkgevers met aandacht voor retentiebeleid, slim rekruteren en talentmobiliteit. Per topic is er een light aanbod via een webinar, een verdiepend aanbod via lerende netwerken en verdere toepassing via individuele bedrijfscoaching. Het zwaartepunt van het project ligt op deze individuele bedrijfscoaching waarbij de plannen van de bedrijven effectief worden geïmplementeerd. 
• Homo Faber bv wil onder de noemer van Mooi Werk Makers Antwerpse werkgevers ondersteunen om een innovatief en alternatief HR-beleid te voeren dat behoud en instroom van werknemers stimuleert. Hierbij ligt de focus op job redesign en strategische personeelsplanning. Job redesign is de overkoepelende term voor innovatieve methodieken waarbij herinrichting van jobs en het creëren van nieuwe jobs centraal staat. Hierbij worden methodieken gebruikt  als job crafting, job carving en inclusief job design. Strategische personeelsplanning is een middel dat leidt tot een optimale bezetting binnen de organisatie, afdeling of team zowel nu als in de toekomst. Binnen de werking is er zowel aandacht voor het sensibiliseren en motiveren van werkgevers als voor het uitwerken en implementeren van een plan op maat.

De overige projecten scoorden onvoldoende op basis van de vooropgestelde criteria en worden dan ook niet gegund. Gezien er op perceel B maar twee projecten worden gegund, wordt conform artikel 6 van de projectoproep de verdeling tussen beide percelen aangepast en wordt 72.500,00 EUR verschoven van perceel B naar perceel A. 

Alle kandidaten worden per mail op de hoogte gebracht of ze weerhouden zijn of niet. De zeven geselecteerde projecten krijgen elk een projectverantwoordelijke vanuit OS - Werk toegewezen, die erop zal toezien dat de subsidie correct wordt ingezet.

De wet van 14 november 1983 met betrekking tot controle en toekenning van sommige toelagen. Het algemeen reglement op de toelagen goedgekeurd bij gemeenteraadsbesluit van 18 december 2006 (jaarnummer 2730) heeft de gemeenteraad het reglement op de toelagen vastgelegd.