Op 27 januari 2025 (jaarnummer 34) keurde de gemeenteraad het bestuursakkoord voor de stad Antwerpen 2025-2030 goed. Daarin staat volgende resolutie met betrekking tot communicatieplanning: "Resolutie 561: De verbindende kracht van Antwerpen is de centrale lijn voor alle stedelijke communicatie, gericht op inwoners, bezoekers en bedrijven. De éénmerkstrategie rond de “Stralende A” wordt doorgetrokken met respect voor de eigenheid en autonomie van de districten en met behoud van bestaande bredere merken zoals de Grote Verbinding, Sporting A en Slim naar Antwerpen. De stad Antwerpen stroomlijnt boodschappen en kanalen naar vorm en inhoud met het oog op effectiviteit in doelstellingen en efficiëntiewinst in budget en personeelsinzet. Zo vormen alle campagnes van de stad Antwerpen en haar dochters één geheel. De communicatie van de stad Antwerpen is duidelijk en impactvol, richt zich op de sterktes van de stad Antwerpen en de fierheid van de Antwerpenaar."
De strategische marketing- en communicatieplanning voor het jaar 2026 kwam tot stand via onderstaande stappen:
De strategische planning is opgebouwd aan de hand van een overkoepelende baseline 'Allemaal Antwerpenaar' die doorvertaald werd naar campagnelijnen voor de doelgroepen (bewoners, belevers, medewerkers, talent en corporate). Per doelgroep werd bepaald welke beleidsdomeinen relevante communicatieboodschappen hebben en werden er strategische en/of nieuwe communicatieprojecten gedefinieerd die het zwaartepunt zullen vormen in communicatie naar die specifieke doelgroep. Deze vormen de basis om accenten te leggen in communicatie naar een bepaalde doelgroep en/of prioriteiten te bepalen waar dit nodig is.
Allemaal Antwerpenaar | ||||
Bewoners (3SBS030103) | Belevers (3SBS030104) | Medewerkers(3SBS030107) | Talent (3SBS030106) | Corporate (3SBS030105) |
Veiligheid Aantrekkelijke woonstad Stadsbeheer Sport (bewegen) Erfgoed en herdenkingsbeleid Leefmilieu Districtswerking Harmonieuze stad | Cultuur Evenementen Middenstand en toerisme Sport | Personeel | Antwerpen onderwijshoofdstad Jeugd Kinderopvang | Innovatie Haven Economie Werk en sociale economieDigitalisering |
Strategisch kader en marktonderzoek (3SBS030101) | ||||
| Doelgroepoverschrijdende werking (3SBS030102) Marketing en communicatie, publiek domein, mobiliteit & stadsontwikkeling | ||||
| Communicatieve ondersteuning externen (3SBS030108) | ||||
| Mijn Antwerpen app en antwerpen.be (3SBS030109) | ||||
| Strategische en/of nieuwe projecten |
|---|
Antwerpse monitor |
Campagnemetingen |
| Allemaal Antwerpenaar: lancering baseline + koepelcampagnes |
| Brandingtraject imago districten |
| Brandingtraject A-kaart |
| Strategische projecten |
|---|
Samenwerking met ATV voor stadsreportages en 100% Cultuur |
Internationale perswerking |
| Mediadeal verspreiding stadsreportages en doe-kalender |
| Strategische projecten |
|---|
| Propercampagne |
| Stop discriminatie en intimidatie |
| Gezondheid en bewegen |
| Verkeersveiligheid |
| Eenmalige of nieuwe communicatieprojecten |
|---|
| 25 jaar districtswerking |
| Slimme afvalcontainers |
| Digitaal namenmonument |
| Campagne leefbare en veilige stad |
| Zichtbaarheid publieke afvalbakken |
| Strategische projecten |
|---|
| Tall Ships Races |
| 20 jaar museumnacht |
| Winter in Antwerpen |
| Bollekesfeest |
| Boekenevenement |
| Eenmalige of nieuwe communicatieprojecten |
|---|
| Antwerp.Fashion |
| Expo Antwerpse Zes |
| Strategische projecten |
|---|
| Antwerp Innovation Powerhouse (verhalen Meet the innovators) |
| Supernova |
| Internationale persstrategie en werking |
| Strategische projecten |
|---|
| Samen voor jong talent: waarderingscampagne |
| Jong van 't stad: jongerenkalender |
| Strategische projecten |
|---|
| Employer branding en geïntegreerde wervingscampagnes |
Interne campagnes
|
| Eenmalige of nieuwe communicatieprojecten |
|---|
| Lancering nieuw medewerkersportaal |
| Employer branding op sportevenementen |
Het college keurt de strategische communicatieplanning voor 2026 goed.